生产管理
辅导时间：6~12个月
辅导方式：调研/诊断+培训+现场手把手指导
生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。然而，在企业快速成长的今天，大多数企业仍缺乏在成本、交期、质量、士气、设备、安全以及少量多样等生产管理方面的应变能力。如何降低成本、提高效率成为摆在生产管理人员面前的重要难题。
有鉴于此，本辅导咨询包括生产管理、采购管理、仓储管理、制程管制、品质管制、设备保养、现场改善等内容，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
1. 完善生产管理体制
2. 建构生管职务执掌,确实发挥功能
3. 建立生产管制中心,落实目标达成管控
4. 收集各项指针数据,进行追踪改善
5. 制定产销紧密结合的生产计划，逐步提升交期达标率。
6. 展开细部生产排程，提高生产效率与良率。
7. 建立合理的物料及采购计划，减少在制品、库存、呆滞料，降低存货周转天数与生产成本。
8. 强化仓储管理，完善作业效率与盘点准确度。
9. 辅导过程建立标准化与运用ERP固化，建构可做大做强之生产管理体系。
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