班组建设
辅导时间：6~12个月
辅导方式：调研/诊断+培训+现场手把手指导
研究表明，制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当，90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，进而影响企业整体的生产效率和竞争力。
班组长作为现场管理的主要份子，承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效掌控管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。如何打造一支钢铁般的基层队伍，奠定企业发展基石？其根本、有效地策略就是“提升班组长的管理水平及实力”。
1. 明确班组长职务权限与管理目，强化干部积极性与责任感
2. 提高班组长领导能力，促进基层人员向心力，发挥基层人员潜能
3. 提升班组长工作教导能力，避免现场问题重复发生
4. 提升班组长自主改善能力，稳定质量，提高效率，降低成本
5. 增进部门间和谐与共识，沟通与协调，提高团队执行力
6. 建全现场设备保养维护，促进生产安全，提高设备效率
7. 建立现场异常反馈与处理机制，快速发现与解决问题
8. 巩固及深化5S现场管理成果
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