在制造业,物料与仓储管理一直是最容易被企业忽视的环节,但却是成本管控中最重要的课题,也是迄今困扰管理层的问题所在。仓储管理做不好,会导致良料变废料、备料费时、发错料等。
为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质及问题所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治消除。本课程提供现代化的仓储与物控方法,旨在教导您如何有效地降低成本,并准确地供应生产所需的物料,以满足需求,进而创造公司最大利益。
透过本次学习,给您的企业获得下列成果:
●了解仓库的规划以及合理的布局,有效降低现场管理的浪费。
●提供有效的仓储物料在收、发、结、存、帐等方面的管理方法。
●进行安全存货等规划,有效管控物料消耗,提供物料信息。
●配合生产计划以达成无缺料目的。
●进行物料的分类分架,做好仓库5S活动。
●了解目前数字化仓库的管理模式以及案例说明
前言
◎第一章 仓储物料管理概述
◎第二章 仓储规划与布置
◎第三章 仓储作业与管理
◎第四章 物料计划与管控
◎第五章 物料盘点作业
◎第六章 仓储物料管理绩效
◎第七章 数字化仓库管理案例分享