在少量多样的需求下,企业唯有提升生产效率、做好生产计划管控,才能在市场竞争中立于不败之地。
生产计划是企业的工作指标,是结合公司生产目标、顾客订单组织运作与生产能力所制订出的生产时程表。良好的生产计划将使企业生产顺畅、保证交期、减少浪费,最终达到客户满意。
本课程将提供最合适的方案,使干部明确自身的职责,努力完成工作任务,达成工厂整体目标。同时,领导部属拟订生产与工作计划,选用适当人员来推动工作计划,并追踪考核,进而改进生产绩效。
●进一步了解生产计划的内涵,并能够制定有效的生产计划
●生管人员能够权责明确,并能及时掌控生产进度,处理生产异常,达成“准交期、高品质、低成本”的生产方式。
● 生管部门组织与职责
● 产能分析
● 订单评审与管理
● 主生产排程(MPS)
● 物料需求计划(MRP)
● 生产计划与生产排程
● 工单管理与生产进度管控
● 在制品(WIP)的管理
● 生产报表系统
● 生产会议与产销协调会
● 工单结案
● 生管指标管理
● 如何缩短交期