管理者是通过别人来完成工作的人。他能做决策、分配资源,指导别人的行为以达到工作目标,是公司非常关键的角色,担任完成任务的重要职责。要负责培训优秀的部属,更要负责承上启下的工作,了解组织、策略规划,执行团队的领导,以及问题的解决,管理团队达成组织目边。
一个好的管理干部可以带动整个组织目标的落实,以身作则,更要掌握有效的管理方法,具备改善问题的能力,对于改革中或者想要有所创新的组织至为重要,本课程将提供一个具有执行力的主管的训练内容,对自身职责与角色的认识有更多的理解,进而带动部属完成目标,以协助公司提升组织的动力。
●让管理干部了解自己的角色,如何有效率的带领团队创造价值。
●了解管理干部的工作内容,做好管理、解决问题、激励员工是管理干部应具备的能力。
●掌握管理五力,从规划工作、指挥、控制、沟通、用人,有效调动员工进行各项工作的完成,以及对异常问题的跟进与持续改善。
●学习如何有效的组建团队,将部门建设成高效率的工作团队。
一、管理是什么
●管理是什么
●管理程序
●企业需要什么样的人才?
●杰出管理干部的四种角色
●不同层级管理干部的执行重点
二、管理干部的职能
●管理干部的重要职能
●管理干部的责任
●管理六大指标
●PDCA管理循环
●能力结构与管理行为关系图
三、管理干部应具备的管理五力
●管理五力
1.规划力--工作计划全貌
2.指挥力--指挥的定义及其本质
3.控制力—如何将问题有效控制
4.沟通力--『沟通』从『分享』开始
5.用人力--培育部属的三种途径
四、执行力
●执行是什么?
●执行力的标准
●企业成功的因素
●执行的三关键要点
●领导人的七大行为
●如何提升企业执行力
五、创造高绩效的团队
●什么是团队?
●团队的定义
●团队的构成要素
●建立工作团队
●激励管理的十大引导模式