现今企业做不到事先预防工作,大部分是没有意识到此问题重要性及没有预防作业方法及工具,本课程包含到预防意识及工具方法的介绍与使用,从质量意识基本概念到预防工具的使用包含FMEA,制程能力分析与标准化做业等都在本课程范围内。
本课程将通过理论分析,提出解决异常问题的工具,并用案例的方式说明解决问题的程序和效果。旨在让品质管理人员不仅能够了解并正确使用品质预防与策划的有效方法,而且能将方法与使用步骤有效结合在一起,真正做好品质预防与策划,降低品质成本,提升品质“投资回报率”!
●建立品质预防的的观念
●了解使用品质预防的相关工具及其应用(如FMEA,CPK,管制图…)
●了解与建立如何通过标准化程序与步骤,建立品质预防的管制基础
●如何通过稽核有效发现问题的征兆
●观念预防:建立员工品质意识
1.理解品质是企业的生命
2.理解人品决定产品的好坏
3.认识品质的真正意涵
●生产预防:过程品质管理方法与工具
1.FMEA的运用与方法
2.认识管制图与其预防的作用&优点
3.质量目标
4.Cpk的运用与方法
5.认识变异
●作业预防:防错(呆)法
1.理解&探讨引发制程不良的因素
2.防呆措施的精随
3.防呆措施的作用&应用原理
●体系预防:品质标准化的建立
1.标准化的目的与好处
2.建立标准化四步法
●监督预防:品质稽核展开
1.ISO-9000对内部品质稽核的要求
2.品质稽核的方法与重点介绍