现场就是市场!客户都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场是企业无言的推销员,而5S正是现场管理的重要基础。
本课程以浅显的语言阐释5S这个基础的概念,与您共同探讨如何有计划、有组织、有激情的提高工厂管理水平,引领您勇敢的跨出推行5S的第一步,通过本课程,您将由观念的改变展开至行动的落实;并能具体掌握5S的推行技巧与改善手法,通过快乐的5S活动,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
●提高企业的形象
●促进产品品质的提高
●消除企业内部管理的死角
●创造良好的工作环境
●吸引客户和人才
●减少浪费,降低库存
1.5S和企业管理提升的关系
●5S和企业文化之间的关系
2.总干事的功能
●如何建立5S推进组织
●如何制定5S推进计划
●PDCA与标准化的落实
3.培训小组的功能
●5S小册子的制作
●各类培训后竞赛的实施方法
●授课的技巧
4.文宣小组的功能
●橱窗与各期板报的设计
●现场管理看板的美化
●令人满意的宣传造势方法
5.活动小组的功能
●启动大会的盛大召开
●各类辅助活动的举办方法
6.各阶段要注意的事项
●督导小组的功能
●正确的召开定期会议
●阶段发表会的实施