「我们公司已经使用了招募甄选测评,但为什么进来的人还是常常不适任而离职? 」
「公司过去曾经导入过胜任力,但都只是纸上谈兵…,不知应该如何落实? 」
「老板要各部门看书建胜任力,但该怎么做? 」
新进人员流动频繁,资深的同仁也都私下抱怨着看不到自己的发展,要求提出解决方案,企业经营面临了排山倒海的压力,人呢?….
本课程从建构胜任力观念,协助企业主管及人资了解如何在变化快速的外部环境下,
应用胜任力精准对焦,适度发展员工,达成组织续效目标。
透过本次学习,给您的企业获得下列成果:
1.清楚描述各岗位所需具备的能力;
2.助于人才培育连结企业需求;
3.企业可依据胜任力,建立每项职务之任职资格,以作为招募选才参考标准;
依照岗位胜任力要求逐步建立人才发展地图。
1.胜任力应用的基本概念
2.胜任力行为与任职资格
3.胜任力行为与绩效管理
4.胜任力行为与人才发展