精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所消耗的资源,和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。它是目前全球企业公认 “最低成本生产系统” 的管理模式,并能帮助企业快速应对市场变化,解决少量多样市场需求所带来的困扰,从而满足市场和客户的多样化需求。
自精益管理广为人知以来,许多的企业皆竞相导入精益生产。然而,为何能成功的企业并不多?健峰精益管理学院顾问团队累积二十多年的推动经验,在本次的课程中,将会依据精益管理的导入步骤,引用许多企业的实际推动案例,具体说明改善过程中所面临的挑战与突破。而您将体会到这些企业面临改变时,干部的心态、部门的协同、领导者思维的转变,直至改善落实,最终变革成功的完整故事。
●认识推动精益生产是跨部门的活动,而非只是生产单位的任务
●掌握精益改善活动的推动逻辑与系统运作
●透过实际案例体会过程中的障碍、困难、挑战与如何突破
●使全部生产流程的改善系统化,而不只是实现单一过程的改善。
●给不同部门的管理者提供一个共同的认知与语言,来进行系统改善。
●精益思维的演进
-生产方式的演化
-精益思维带动企业变革
●精益管理的导入与观念突破
-精益之屋
-价值流系统观
-点、线、面的推动逻辑
●多品种小批量生产方式
-小线化多线化改善案例
●生产活动中的循环系统
-JIT物流的推进改善案例
●前工程一个流工程链接
-跨车间设备群组化改善案例
●生产效率的保证基础
-TPM自主保全推动案例
-精益自働化质量保证推动案例
●精益思维的未来演进-讯息化、智能化发展