企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设,而标准化、制度化的建设又仰赖于量化管理基准。在这些计量化基准数据之中,标准工时则是设定管理基准的基础工具!
本课程将以系统方式深入讲授工作改善技巧,并辅以实际改善案例,为您阐述标准工时制定与工作改善的多种实务方法。通过本课程的学习,企业将达成减少作业浪费,节省工时,提升工作效益之成效。
1.学习到标准工时的制定方法
2.认识到标准工时的运用
3.了解工作改善的方法并借以改善生产作业提升效率
4.学习到流水线提升产量的方法
5.认识一人多机的操作法
(1)时间研究
(2) 标准工时制定的方法
(3) 标准时间
(4)工作抽查法
(5) 预定动作时间标准法
(6)动作经济原则
(7)产线平衡
(8)人机分析
(9)联合作业分析