以丰田汽车公司为主要体现对象的「精益生产」模式,一直是全球制造工厂标杆学习与仿效运用的生产机制;它不仅能够大幅减少库存,提升制造周转率,又能够使制造车间达到稳定化、流动化、节拍化的生产模式,透过彻底排除浪费的手段,为企业提升价值与建立核心竞争力。
但丰田汽车是如何做到人才育成与持续改善的,本课程将会针对训练只是手段、道场只是工具来进行说明,如何回归到精益改善的组织运作。让工厂端可以真正的构筑深层的竞争力。
透过本次学习,给您的企业获得下列成果:
●了解精益人才梯队建立架构
●改善循环能力演练
●七大任务案例分享
●借镜其他企业的精益改善成功实务经验
●了解精益系统的持续改善与人才育成机制
1.企业能永续生存的原因
2.为什么新人这么难招聘
3.培训道场的起源、类型与涵盖元素
4.人才育成与持续改善
5.改善循环训练
6.七大任务 - 生产、质量与人事
7.讨论