1.在制造业,物料与仓储管理一直是最容易被企业忽视的,但却是成本管控中最重要的课题,也是迄今困扰管理层的问题所在。在一般的公司,物料成本约占总成本的60%以上,若管理不当,造成资金积压的损失,停工待料的损失,都会相当严重。管理的好坏,也直接影响产品成本的高低,也正是企业经营成败的关键。
2. 物料管理,就是将各种物料,予以分类、计划、预算、仓储、验收、领用、发放、盘点及存量管制等的有关管理,建立有效的管理制度,借由计划、组织、协调及控制等管理活动,以合理有效的方法,供应生产所需。
为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治消除。
课程提供现代化的仓储与物控方法,让企业达到进、出、存的零失误,准确提供生产线所需的物料,创造公司最大利润。
●合理安排物料需求.减少不必要物料积压成本
●提供有效的仓储物料在收、发、结存等方面的管理方法。
●建立料帐准确性与配套性
●如何进行安全存货等规划,有效管控物料消耗,提供物料信息。
●如何配合生产计划,以达成无缺料的目标。
●如何进行物料的分类分架,并进行仓库5S活动。
●物料管理概述
●物料需求计划
●物料管理程序
●物料成本控制
●存货管理
●仓储管理概述
●仓储管理程序
●仓储物料绩效管理