高绩效现场管理的实践是整个制造车间运行的核心工程。只有深谙高绩效现场管理精髓,企业才能做大做强。高绩效现场管理是对生产车间进行管理与改善,它的管理者是班组长及车间主任。如何认真执行生产计划并将生产计划传达下去,同时监督作业员保质、保量、如期、安全地完成生产任务是高绩效现场管理所关注的问题。
本课程旨在通过阐述高绩效现场管理的做法,提升车间管理者的技能水平,使其在掌握生产车间状况的基础上,将所学运用到车间稳定品质、降低成本、保证交期、提高效率、促进安全生产与提高员工士气上,进而提升企业的整体效益。
目前国内企业所面临的经济形势主要有两个方面的特点:一是国内外趋于冷清的市场环境;二是原材料的价格一路上扬,而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。
为了能轻松地应对上述局面,国内企业应该在管理上狠下功夫,向企业生产现场要效益,提高生产一线人员及管理人员的工作效率,将产品生产过程中的浪费降至最低,以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场,生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了企业产品的竞争力, 最终能提升并改造员工素质,加强企业内部控制和协作管理,从而提升企业整体效益。
一、管理与现场管理理论基础
二、问题的思考
三、过去解决问题的习惯
四、对于问题的认知
五、发掘问题的方法
六、专家解决问题的思考方式
七、解决问题的流程
八、推动5S夯实管理基础
九、管理干部的任务
十、七大浪费的发现与彻底排除
十一、工作改善
十二、标准化作业的保持
十三、落实作业标准稳定质量