什么是领导有方?管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?能力和意愿之间是怎样相互影响的?情境式领导技术是一种语言,也是一种策略,它打开了管理者和员工之间的沟通渠道,让管理者明白应该怎样去影响员工的发展,让员工明白自己需要得到什么样的帮助来求得发展。
本课程旨在助您掌握领导原则,提高强化您的领导技能,帮助选择正确的领导风格,掌握运用情境适应性的领导技术,提升部属执行工作的能力,让您达到有效领导﹑成功领导。
极大增进和强化您的领导技能,帮助选择正确的领导风格学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力。
了解情境领导力、管理风格与组织氛围的营造,学习如何加强团队成员的信任,成功驾驭团队并凝聚共识,让您和您的团队一起
成长,进而能有效创造高绩效团队。
理解因人而异的情境领导技巧,让您展现领导魅力并达到「带人又带心」的目标,成为工作与团队中卓越的领导者。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,借助模拟沙盘,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。模拟沙盘教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一、领导者的角色定位
1. 干部的职责与核心价值
2. 领导与管理角色的平衡
3.企业组织氛围与组织的绩效
4. 干部与组织氛围的营造
二、情境式领导技术 1-诊断
1、如何掌握员工的准备度状态
2、下属四个发展阶段的心理需求
3、情境领导的核心工作能力
三﹑情境式领导技术 2-灵活 (领导者风格测试及解读)
风格一:指挥式领导风格
风格二:教练式领导风格
风格三:参与式领导风格
风格四:授权式领导风格
四﹑情境式领导型态与发展阶段相配合
型态 1 与发展阶段 1 的配合
型态 2 与发展阶段 2 的配合
型态 3 与发展阶段 3 的配合
型态 4 与发展阶段 4 的配合
五﹑情境式领导技术 3-建立伙伴关系
1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;
2、评估员工能力和意愿的方法。
3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。
4、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配。
六﹑情境领导的灵活应用与整合
1. 什么是领导风格和意愿的匹配
2. 评估从事该工作的下属所拥有的准备度
3. 确定需要执行的职责、任务或活动
4. 评估你的领导风格:主要领导风格与次要领导风格
5. 确定你的领导风格适应度
6. 分析你的领导风格应变性