目前国际上流行的设备故障预防性维修工作,是以优化维修制度为方法,也是现代设备管理者追求设备寿命周期费用最佳为目标,设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时,为恢复或改善其功能而进行的一切技术手段。它的基本思路其实就是:对设备进行功能与故障分析,明确设备故障的后果,用规范化的逻辑决定方法,确定故障的预防性维修对策,并通过故障数据的统计、评估手段,在保障设备完好的前提下,以维修停机损失最小为目标,对设备的维修策略进行优化并降低维修成本。
结合实际情况以科学、高效、合理的制定出维修计划,合理的降低维修成本,设备维修的组织与管理的目标就是提高设备维修资源的利用率,使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡,并降低整个维护成本及费用,使得对生产管理者而言能做到降低维护费用、提高设备稼动率、增加品质良率、降低生产成本为重要终极目标。
●透视问题-了解设备维护的本质进而避免增加不必要的维修成本。
●个人价值-优秀设备管理者是怎样练成的。
●技能点满-从原来的忙于救火维修的「资深设备维护者」直升成为优秀设备管理者。
●薪火传承-培养自身人才梯队,维护技术不断层。
●预防胜于治疗-自下而上全方位维护、保养、管理,创造高效设备妥善率。
1、如何控制和降低维修费用并提升设备利用率
-降低设备维修费用的管理思路及基础方向、方法。
2、降低设备维修费用有效措施
-了解设备维修费用的主要来源,如何突破坚持不下的维修费。
3、工具实装-工欲善其事,必先利其器
a.建立监控体系、突出设备的经济管理。
b.制定科学、先进的技术经济管理指标,加强陈本管理工作。
4、优秀设备管理者是怎样炼成的
a.设备点检五步法
b.设备点检“三要”、“三不要”。
C.提高维修人员的判断技术能力及加强日常加查工作。
5、建立健全技术档案、加强对人、机 的管理
a.如何建立设备“三档”。
b.对设备操做实行“四定”即:定人、定机、定操作规程、定理制度管。