课程详情
本课程以美国行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）博士提出的情境领导力为核心，并采纳中西企业实用的领导力模型理论，结合国际版权情境式沙盘模拟教学方案及领导情景案例演练，融合而成的领导力增能课程。助您理解多元领导原则，提高强化您的领导技能，掌握运用情境适应性的领导技术，帮助选择正确的领导风格，提升部属执行工作的能力，让您达到有效领导﹑成功领导。
● 极大增进和强化您的领导技能，帮助选择正确的领导风格学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力。
● 了解情境领导力、管理风格与组织氛围的营造，学习如何加强团队成员的信任，成功驾驭团队并凝聚共识，让您和您的团队一起成长，进而能有效创造高绩效团队。
● 理解因人而异的情境领导技巧，让您展现领导魅力并达到「带人又带心」的目标，成为工作与团队中卓越的领导者。
● 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，借助模拟沙盘，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。模拟沙盘教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一、何谓领导力
1. 领导者的角色定位 2. 情境领导理论发展
3.领导风格测评解析 4. 领导者行为解读
二、情境式领导技术1-洞察领导形态
风格一：指挥式领导风格形态 风格三：参与式领导风格形态
风格二：教练式领导风格形态 风格四：授权式领导风格形态
情景案例挑战
三﹑情境式领导技术2-员工发展阶段的诊断
1、如何掌握员工的准备度状态
2、不同发展阶段下的员工特征
3、下属四个发展阶段的心理需求
4、情境式领导型态与发展阶段相配合—领导风格与员工需求的匹配。
四﹑情境式领导技术3-建立伙伴关系
1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；
2、建立伙伴关系的五大步骤---确定需要执行的职责、任务或活动。
3、伙伴关系转化的行动应用。
五﹑情境领导决策与执行情境沙盘演练
1. 执行力情境沙盘演练
2. 情境沙盘演练复盘反思
六﹑情境领导的灵活应用与整合
1. 没有最好的领导型态, 只有最适合的领导型态
2. 情境领导个人提升行动计划IDP
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