课程详情
丰田式工作方法实战班是当下最受国际型大企业认可的，实操性非常强的培训课程，更是各行各业的从业人员及管理层必备的工作能力。本课程完全依据国际标准教程进行完整且正统教授，让参加培训的学员在获得国际大公司全球认证等级的讲师的带领下，帮助企业重新梳理内外业务（项目）的正确推进方法，提升工作效率、强化沟通能力、是建立具有高效率运作组织，以及企业和谐关系的最优质课程。
1. 掌握彻底解决问题的方法，有效抑制问题的再发生
明确问题→分解问题→设定目标→把握真因 →制定对策→贯彻实施对策→评价结果和过程→ 巩固成果
2. 掌握执行业务的正确思路和方法，促进沟通，提升效率
确定阶段性成果→确定必要的准备 →管理日程表制作方法→执行过程中的管控方法 →成果巩固方法
课程产出
1.问题解决报告书（一页纸A3资料）
2.项目进度管理表
第一单元 丰田式工作方法
这是一个实用性非常强的培训课题，内容务实且新颖。将工作中应具备的“十大意识”进行具体化的梳理，透过问题解决的八个步骤，让思维具有可实际操作的逻辑性，让学员掌握彻底解决问题的真谛。通过真实，生动的案例导入以及课后有效的作业训练，学员可以切身体会到“魔鬼式训练”背后的成就感。学员通过亲身体验“有效沟通工具”的制作和运用，掌握提升工作效率的具体方法。课程大纲如下：
● 工作中的十大基本意识
● 如何发现问题
● 问题解决八大步骤
● 如何正确输出问题解决成果报告
● 分组讨论问题解决方案及形成并制作资料方案
● 报告及课程点评
● 作业要求及布置
● 成果发表
第二单元 业务执行力
“业务执行力”以如何将接受的任务（工作）具体化为开篇，以PDCA工作基本循环为主线，教会学员制作可跟踪进度的日程管理表，并通过结果和过程的评价判断员工的业务执行能力。课程中，将通过生动有趣的案例活动让学员彻底理解全部培训内容。课后，根据企业的实际需求，可以通过“作业”的方式，让学员将课堂所学内容应用于各自的日常工作中。课程大纲如下：
● 什么是“业务执行力”
● 将模糊的任务具体化
● 确定工作的流程
● 制作切实可行的项目推进计划表（亦称“项目进度管理表“）
● 业务执行过程中的管控
● 评价业务的执行情况
● 业务成果的巩固
● 随堂案例演习
● 小班制教学，为维护教学品质，每班以42人为限
● 讲师手把手贴身教导，学习更具效益
● 符合国际级标准的课程体系，课程结构完整有系统的传授，全方位打造企业员工的工作思维
● 多元化的上课方式，含授课、演练、小组讨论、课题发表、现场点评相互紧密设计，学习更有效果。
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