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数字化车间, 现场管理有哪些要注意?
1. 现场管理者需要有的心态调整 ● 养成看数据的习惯 ● 用数据做管理 ● 源头管理 ● 时时关注2.从数据找出管理要点 ● 解构人员指标:效率 ◆ 电子广告牌 ◆ 可量化报表 ◆ 了解问题的根源 ◆ 怎么解决 ● 解构设备指标:OEE ◆ 了解每一个指标代表的意义 ◆ 如何缩短调机时间 ◆ 智能化班组具备的内涵 ◆ 智能化班组应养成的能力
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