课程详情
随着21世纪竞争日益激烈化，项目管理越来越受到企业的重视。企业通过项目管理，能有效提高项目的效率、减少浪费、降低成本，从而在与对手的较量中创造持续竞争的优势。
本课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，整合十大知识体系及五大过程，介绍项目管理在制造型企业运用发展趋势和具体方法，通过对项目管理基本概念、运用方法与所需的相关知识的具体阐述，旨在培养和提升学员项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。
1. 完整了解项目进行的流程、管控与评估的作法
2. 充分掌握项目管理所需的基本工具
3. 透过案例说明，提高项目管理的能力
1.项目管理基础
了解项目特性与应用时机，并说明使用项目管理的五个准则。本章节在让学员有一个正确了项目管理观念，并对「项目经理」一职有初步的认识。
2.十大知识体系
依据美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI) 所公布的PMBOK(项目管理知识体系指南)。教导学员了解项目管理的十大知识体系。十大知识体系是项目管理的重要核心，本章节可以让学员对项目管理有完整且系统化的知识理解。学习本章节后，学员们能更加具体的了解到项目管理的范畴。
3.五大流程
以PMBOK为基础，教导学员项目的启动、规划、执行、监控及结案等管理要领。五大流程贯穿了整个项目管理的生命周期，透过本课程的引导，学员们可以知道在不同的管理阶段，应著重在什么样的重点。
项目管理是整合性的管理工具，就是整合销售设计，研发工艺技术，采购生产制造品管等各个部门的专业共同合作，完成一件事情。所以项目管理在于学会，如何做计划，做整合评估如何在有效的时间，有效的成本，有限的资源去完成一件我们想达成的绩效目标。
培训对象至少都是经理级以上，而且最好要有大专以上学历，懂电脑会操作。对象基本上从销售，设计研发，工艺技术，生产制造，采购，品保，都必须参加,最好要有项目部经理。
（“项目管理”课程中所谓的“项目”系指技术项目，而非财务投资项目或业务项目，因此，请谨慎安排培训对象，避免指派财务经理、业务经理等与项目无关人员参加。）
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