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企业安全风险管控是安全生产工作的基石，是现代企业安全管理工作的核心，是企业落实安全生产主体责任，也是防范生产安全事故的有效手段。为进一步推进企业安全风险管控体系建设，规范安全生产标准化创建工作，健全社会化服务推进机制，针对企业生产现状与安全生产风险管控体系创建过程中存在的问题强化三举措，不断地在进行生产安全化管控及企业经营体质的升级。近年来，（安全化管控）已成为制造业发展的重要趋势，而安全管理也势必成为制造业竞争力的标准。企业安全升级、企业安全管理决不能忽略、懈怠，用最前沿的理念，提升了所有的管控，但往往忽略了升级过程中最重要的一环（人），特别是基层班组长。那么，安全化管控需要什么样的班组管理人才？
本课程着重《安全化管控》所需具备的基础知识，认识安全管理控制会接触到的硬体设备、功能、应用层面与人员管理做一系列介绍，并了解未来工厂与现有工厂安全管控管理作业型态的差别，同时对《人》管理的观念及认识与提升在工厂关于安全管理的能力，以因应企业即将、现在或未来在推进安全化管控时所需要的管理人才。
1.培育企业安全化管控基层管理人才，强化企业安全管控能力升级。
基层的班组长多由优秀的作业员晋升, 其教育背景并不具备有安全化管理所需的专业知识, 因应时代潮流, 培养符合企业发展需求的基层干部, 具备安全化管理的专业知识不再是专业工程师的专利, 唯有提升基层班组长对于此方面的知识与能力, 是协助企业在安全化管控的路上有更好的底层支柱。
2.学习运用风险管理, 建立管理循环的运作模式。
学会风险排查的技巧更好抓住管理重点, 是发展安全生产管理必要的技能, 不需要倚靠经验判断, 以科学的方法快速、有效掌握问题的核心, 活用P(图形判断,计划拟定)-D(计划执行)-C(图形确认)-A(措施矫正) 循环，迅速解决。
3.关注现场的异常变化，引入「变化点管理」做出最佳因应。
安全管控是以现场基层管理者为基础, 风险的「异常状态」是企业最感棘手的课题，甚者还会发生难以处理的「连锁反应」，导致巨大损失。如何让自己的企业拥有对抗异常状态的能力，是企业决胜的核心；而其中关键，就在於企业能否做好「变化点」管理！
● 认识安全化标准定义
● 为什么要建设安全标准化管理
● 安全化管理者-角色与职责
● 安全标准的主要特点和作用
● 如何建设安全标准化
● 安全生产标准化的运营模式
● 生产设施及工艺安全
● 案例分析&讨论
第三天内容：
● 生产安全与危害告知
● 职业伤害
● 事故与应急
课程特色：
● 建立有效的安全化管理心态 → 积极正向、敏捷反应，应急能力
● 安全化管控 → 风险安全分析、排查 → 辨识 → 基准 → 排除
● 安全管理规范 → 拥有危害安全及管理的意识, 并能善加辨识、改善应用
● 风险异常管理 → 准确分析风险异常问题的发生原因及场控能力
● 行动计划(自我承诺) → 协助学员将学到的知识和方法，承诺运用在工作中
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