课程详情
随着企业组织规模的不断扩张，集团公司对所属人、财、物、战略、经营等如何管理的问题，因为管理深度和范围问题(集权和放权的问题)，如何使子公司既有小公司的灵活又有大公司的体力，同时避免对子公司管得太松被束之高阁，管得太严形成越俎代庖，捆住子公司的手脚等弊端的出现，是集团母公司管理层极力寻找的管理手段和追求的管理目标。
本课程的内容集团公司管控和组织与治理模式、战略管理、财务内控、绩效管理等体系，以讲解个案研讨等手法协助学员,学习集团母公司和子公司经营分工, 通过战略、组织与技术等管理纽带，规范和引导经营和管理活动,使集团成员之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，以节省成本、提升生产效率，进而提高综合竞争力。
● 解读与建构最正统的集团化管理
● 传授集团化管理的跨越障碍，剖析大企业之成功秘诀
● 如何建立集团化管理的各种体系，研习以集团为中心的经营策略，确立集团经营、领导的原则
● 通过讲师团队与学员之间的交流互动，案例讨论和经验分享，帮助企业开启集团化管理的新旅程
1 集团公司管理概念
1.1 集团公司管理内涵与架构
1.2 集团管理模式与体制
1.3 集团管理模式的分类
1.4 集团管理模式选择的影响因素
2 集团治理与组织结构设计
2.1 集团治理内涵
2.2 组织结构形式与设计原则
2.3 子母公司职能部门设计
3 集团战略管理
3.1 集团战略的价值体现
3.2 集团战略之层次
3.3 集团之战略实施
3.4 集团之战略评价
4 集团人力资源管理
4.1 人力资源概述
4.2 集团人力资源管理控制点
4.3 母子公司人力资源管理职责
5 集团财务管理
5.1 集团财务管理的重要性
5.2 集团财务管理控制点
5.3 不同管控模式下的财务管理职责
6 集团内部控制
6.1 集团内部控制的意义与目的
6.2 集团内部控制的演进与发展
6.3 集团内部控制与交易循环
6.4 集团内部控制系统、组织结构
6.5 集团内部控制的进阶——自主检核管理
6.6 集团内部控制的把关——内部稽核
6.7 集团内部控制的效率提升—计算机化管控
参加对象：
● 集团公司
● 跨地域、多事业部门管理模式之准集团公司
◆ 总裁 / CEO / COO(首席营运官)/ CSO (挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员)等经营主管 部长 经理 总监
◆ CFO (首席财务官) 等财务与稽核/内控主管 部长 经理 总监
◆ CIO(首席信息官)等IT主管 部长 经理 总监
◆ CHO(首席人事官) 等人资主管 部长 经理 总监
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