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鸿海集团总裁郭台铭认为：找对了人，不需要管理；找错了人，怎么管都没有用。企业乃营利机构，而非慈善机构，企业管理实务工作意在证明，改变车上的人所耗费的成本远远高出于让正确的人上车。
如何通过科学的招聘与甄选过程，找到最合适的优秀人才，是人力资源管理职能中最重要的先锋领域，本课程之规划旨在杜絶“无效招聘、重复招聘”等浪费人事成本问题，协助人资单位、用人单位知人善任，降低新进人员流动率，值得所有的企业主、领导干部及人力资源管理从业人员深思并专研。
■ 建立正确的甄选与用人理念
■ 了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项
■ 学习如何甄选评鉴应征人员的方法
■ 练习有效的面谈技巧与工具应用
一. 招聘甄选三大难题 ：认不出、招不来、留不住
二. 成功招聘的先决条件：求才策略与诱因
三. 人才招聘的基础：招聘体系建设
四. 人才招聘的利器：招聘渠道
五. 人才招聘的方法：
六. 招聘计划：
■ 招聘需求
■ 招聘方式
■ 招聘人事政策
■ 培训方式、
■ 考评方式
七. 人才选拔程序
■ 招聘需求申请、
■ 选择招聘渠道、
■ 过虑职位候选人、
■ 人才测评、
■ 人才录用
八. 人才测评
■ 测验：人格特质测验、能力测验
■ 面试前准备的内容
■ 面试题目的类型与设计
■ 面试的过程管理
■ 素质面试题型介绍
九. 人才录用程序
■ 决定录用人选、
■ 决定职务等级和薪酬
■ 通知未被录用的应聘者
■ 背景调查、
■ 人员入职
十. 员工入职程序
■ 人员入职条件审核、
■ 报到手续
十一. 与招聘有关的法律规定
■ 保守商业机密与竞业限制规定、
■ 及时避免不具有劳动能力的员工被录用、
■ 明确告知并书面确认录用条件
十二. 招聘选拔实战演练
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