课程详情
研发是企业可持续发展的战略基石！苹果的成功证明了，企业如何持续推出新产品、保持与竞争对手的服务优势是企业经营的首要任务。
新产品开发决定了企业未来的发展,也决定了整个成本的60~80%,但是在整个产品开发过程中,往往因为项目管理人员及相关人员对于开发流程及相关工具的不理解,不会使用,导致产品开发周期过长,产品问题多,设计变化更多,量产后不良率高,导致整个成本居高不下且市场不良退货多,本课程主要以理论加实务道具演练为主,展开整个产品开发过程,以APQP项目管理为主,展开整个开发流程,制定开发进度表,从客户需求开始,把客户需求进行分析转换成产品来满足客户,进行立项到产品设计与过程设计到量产前准备的试生产管理,包含到相关工具如QFD,VA/VE,DFMEA,PFMEA,DVP,CP,SOP等运用或介绍,学员在学习过程中能学习整个开发过程及相关应用工具,并加以运用,期望能缩短开发周期及满足客户需求,为企业带来效益。
● 对新产品开发相关知识工具了解并运用
● 建立新产品开发流程
● 利用QFD了解客户需求进行设计
● 利用价值分析与价值工程进行产品优化及降低成本
● 利用设计预防观念，在设计阶段解决产品问题
● 对设计相关资料如何进行保存与管理
● 如何利用设计验证与设计评审，解决产品设计问题
● 设计技术与生产相关数据输出
● 利用道具设计及演练让学员理解整个产品开发过程及相关管理要领
● 客户需求
● APQP项目管理
● 价值工程与分析VA/VE
● QFD质量机能展开
● 设计目标与方案
● 设计评审
● DFMEA产品设计
● 技术文件输出
● PFMEA制程设计
● CP控制计划
● 工艺文件输出
● 样品制作
● 试生产管理
● 过程能力验证
● 设计变更管理
◆ 客户需求识别
◆ 计划/定义/设计目标
◆ 规格书
◆ BOM
◆ 工艺流程图
◆ 产品/过程设计的确认
◆ 制程能力分析--统计原理与CPK
◆ 公差设计
◆ DFX
● 分组讨论
● 道具实际演练
● 成果发表
● 综合讲评
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