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现场实行目视化让企业管理都得见，人员都会做，内容都清楚。目视化管理让现场每一处都处于系统化、规范化、透明化的管理状态。
目视化管理运用必须在企业形象识别系统CIS下延伸使用，一致而连贯并利用全员的双眼，作为管理的辅助工具，明确公示须要注意什么？做什么？如何做？人人清楚管理指令、管理目标和方向、包含行为规范与他人的协作配合要求等。
目视化管理的三大目的：
(一)视觉化-大家都得见
(二)效率化-大家都会做
(三)公开化-大家都清楚，打造讯息公开化为基本原则，尽可能全面，系统的将管理者的要求及意图让全体都看得见，借以达到全员自主管理为目的，又称为「看得见的管理」。
通过培训让管理人员提升对现场管理的自主管理、自我控制，促进推行现场精益管理的基石。
短期利益
A.确保产品品质稳定
B.缩短生产周期，提高库存周转率
C.创造安全工作现场
D.促进现场精益管理推行
长期利益
A.潜在的问题点及早发现问题点并获得解决，提前防止工安、事故、
品质等损失
B.消除作业浪费，提高日常工作效率
C.管理透明化，达到全员管理
D.避免人为误判或操作失误发生
第一天：目视化管理基础
一、目视化管理起源
二、目视化管理优异性
三、目视化管理的定义
四、目视化管理的利益及目的
五、目视化管理有哪些优点
六、目视化管理有哪些内容
七、目视化管理操作规范
八、目视化管理有哪些种类
第二天：CIS导入目视化管理
一、CIS是品牌成功之钥
二、CIS企业形象识别系统介绍
三、CIS构成内容
四、CIS的作用及影响力
五、VIS管理操作有哪些项目
六、VIS管理现场适用范围
七、VIS手册案例介绍
如何以VIS推动目视化管理
一、三个目视化管理成败关键要素
二、成立目视化管理推进组织
三、制定目视化组织及推进管理办法
四、展开目视化管理推进计划
五、确立目视化管理推进效益
六、管制目视化管理推进质量
七、召开目视化管理推进周会
八、以活跃的形式宣传目视化管理
九、目视化管理的原则与手法
第三天：VIS目视化管理实施
一、目视化管理心理准备七要素
二、如何进行目视化管理
三、目视化管理实施要求
四、目视化管理推进步骤
五、目视化管理实用工具
六、案例解析
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