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各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代,生产计划与管制(俗称生管PC)和物料计划与控制(俗称物控MC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。
本课程为帮助企业了解与掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下、交货不及时进而引出的客户满意度和企业运营成本虚高等问题。
(一) 运用组织团队协作展开PMC系统
(二) 降低工厂库存
(三) 物料准时配送,减少生产缺料问题
(四) 产品及时发运
(五) 有效控管生产成本
1、组织编制演练
2、产品结构展开
3、生产设备配置
4、产能分析演练
5、编定生产计划
6、物料需求展算
7、细部生产排程
8、模拟缺料展开
9、领退换料演练
10、订单变化演练
11、制作看板报表
12、生产会议招开
13、产销协调会议演练
这是一趟新的体验式学习之旅,以仿真演练的亲身实践体验PMC(生物管)的运作精髓!