精益班组长道场班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 课长、IE专员、班组长、及相关基层干部及储备干部 由IE部门偕同基层干部，形成改善小团队一同学习，效果最佳
开班时间 :
2024-11-22 至 2024-11-24 (健峰培训城) 2024-12-14 至 2024-12-16 (健峰培训城) 2025-02-28 至 2025-03-02 (健峰培训城)

展开+

2025-04-19 至 2025-04-21 (健峰培训城) 2025-05-24 至 2025-05-26 (健峰培训城) 2025-07-11 至 2025-07-13 (健峰培训城) 2025-08-16 至 2025-08-18 (健峰培训城) 2025-10-17 至 2025-10-19 (健峰培训城) 2025-11-21 至 2025-11-23 (健峰培训城) 2025-12-26 至 2025-12-28 (健峰培训城)

收起-

报名咨询 下载介绍 邮件发送
课程详情
课程宗旨

高铁速度快，是由于每个车厢都有动力。企业想要发展得快，则每个改善干部以及基层干部都要有「改善的动力」，而改善动力来自于「观察力、管理力、改善力」的总和发挥。本课程将藉由实操TPS作业改善道场，训练改善专员及班组长，使其学习到具体可行的丰田现场管理工具与改善技法。

课程效益

● 学习发掘浪费问题

● 了解现场管理的重要性

● 理解现场改善步骤

● 体会精益管理改善精神


课程内容

●观察力

精益改善—改善基本思维、现场浪费的发现

发现问题的工具：

标准作业的三种账票—工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票

改善分析用的两种表单—时间观测表、山积表

●管理力

丰田班组长七大任务（生产、原价、品质、设备、安全、人事、环境）理解

七大任务的三种层次－维持活动、改善活动、人才育成活动

● 改善力

发现真因的方法(5WHY的彻底运用)

改善对策的拟定步骤

改善前后可用的数据、KPI比较