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课程详情
高铁速度快，是由于每个车厢都有动力。企业想要发展得快，则每个改善干部以及基层干部都要有「改善的动力」，而改善动力来自于「观察力、管理力、改善力」的总和发挥。本课程将藉由实操TPS作业改善道场，训练改善专员及班组长，使其学习到具体可行的丰田现场管理工具与改善技法。
● 学习发掘浪费问题
● 了解现场管理的重要性
● 理解现场改善步骤
● 体会精益管理改善精神
●观察力
精益改善—改善基本思维、现场浪费的发现
发现问题的工具：
标准作业的三种账票—工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票
改善分析用的两种表单—时间观测表、山积表
●管理力
丰田班组长七大任务（生产、原价、品质、设备、安全、人事、环境）理解
七大任务的三种层次－维持活动、改善活动、人才育成活动
● 改善力
发现真因的方法(5WHY的彻底运用)
改善对策的拟定步骤
改善前后可用的数据、KPI比较
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