省外 班组长特训班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4200.00
授课对象 : 基层领班、班(组) 长，特别适合制造企业
开班时间 :
2024-11-22 至 2024-11-24 (武汉) 2024-11-22 至 2024-11-24 (成都) 2025-03-13 至 2025-03-15 (东莞市)

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2025-03-14 至 2025-03-16 (重庆市) 2025-03-21 至 2025-03-23 (商丘市) 2025-03-21 至 2025-03-23 (长沙市) 2025-03-28 至 2025-03-30 (扬州市) 2025-04-18 至 2025-04-20 (合肥市) 2025-04-18 至 2025-04-20 (武汉市) 2025-04-24 至 2025-04-26 (福州市) 2025-04-25 至 2025-04-27 (南昌市) 2025-05-22 至 2025-05-24 (中山市) 2025-05-23 至 2025-05-25 (宿迁市) 2025-06-06 至 2025-06-08 (泰州市) 2025-06-13 至 2025-06-15 (长沙市) 2025-07-17 至 2025-07-19 (深圳市) 2025-07-24 至 2025-07-26 (郑州市) 2025-07-25 至 2025-07-27 (芜湖市) 2025-08-21 至 2025-08-23 (厦门市) 2025-09-18 至 2025-09-20 (佛山市) 2025-09-19 至 2025-09-21 (南昌市) 2025-11-07 至 2025-11-09 (成都市) 2025-11-07 至 2025-11-09 (武汉市) 2025-11-07 至 2025-11-09 (泰安市) 2025-11-13 至 2025-11-15 (惠州市)

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课程详情
课程宗旨

研究表明，制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当，90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，进而影响企业整体的生产效率和竞争力。

班组长作为现场管理的主要份子，承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效掌控管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。如何打造一支钢铁般的基层队伍，奠定企业发展基石？其最根本、最有效地策略就是“提升班组长的管理水平及实力”。


课程效益

1、改善企业的基础管理，从而改善企业整体管理水平

2、促使基层管理人员尽快从技术型向管理型转变

3、竞争在市场，管理在现场，提升企业竞争力


课程内容

■ 如何做好一名优秀员工

     优秀员工的11项特质

     管理自己

     正确沟通技巧的十大原则

■ 人际关系与沟通协调

     认识人与人之间的关系

     培养良好的人际关系

     公司里为何有沟通的问题？

     解决工作问题的技巧

     正确沟通技巧的十大原则

■ 基层干部现场实务管理

      现场管理十大内容

      班组长行为规范 

      培育部属的技巧

       早会技巧和改善的技巧

       现场管理工作的主要方法

■ 班组长的角色、职责及做法

      班组长的角色

      班组长的做人涵养和做事态度

      班组长的领导统御

      凝聚部门员工的向心力

      良好班组长应革除的12缺点