1. 现场管理人员学习质量管理的思路,学习质量工具的实际操作。
2. 现场管理人员学习一套有效的车间质量方法
3. 现场管理人员学习有效的质量异常处理方法
4. 学员在体验式教学之中学习
一、 从质量原始的定义,认识质量管理要管理什么?认识质量管理的关联。
二、 熟悉质量预防管理的步骤,以及偏差管理的思维。
三、 熟悉制程质量管理的方法,制程控制表的重要性。
四、 澄清质量管理中的纠正措施与改善措施的差异,明确各级干部的管理角色。
五、 学习改善的终极措施:防错方法论。
一、 质量管理总论
1. 质量管理总论介绍
2. 质量管理关联学习
3. 质量管理标准操作
二、 质量先期预防管理
1. 偏差的防止概念建立
2. 质量先期策划学习
三、 制程管理
1. 六要素管理方法实践
2. 制程管理计划实践
四、 异常管理
1. 异常问题描述操作
2. 异常问题分析操作
3. 异常问题改善操作
4. 防呆措施介绍