华为创始人任正非认为:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。《华为基本法》中更明文强调:「人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。」看到任总裁的视野相信每个人心中都会油然泛起许多句中国在领导管理学上的常用成语,果然「盛名之下无虚士」、「兵随将转」、「强将手下无弱兵」,拥有一位这么强的领导者,怪不得华为能够在不到30年之间,创下八千多亿的高营业额,名登全球500强之列。
的确,在21世纪企业竞争日趋白热化的今天,「质量、成本、效率」已然成为竞争上的必要条件,不足以让你在众多竞争者当中脱颖而出;再先进的设备、再新颖的技术、再庞大的投资规模也无法保障企业长期的竞争优势,因为「事在人为」,事情终究是由人去做出来的,人的素质不够,再对的方向(战略管理)、再好的方法(运营管理)终究无法执行落地。
本课程着力于介绍人才竞争优势的重要性,让大家在深切理解为什么「人才是第一竞争力」之余,更能掌握人才竞争的具体做法,明白HR如何助力企业达成战略上的终极目标:做强、做大、做久的行动方针。本课程可以说是强化21世纪企业竞争力,避免人才流失、人才弱化、人才断层等现象发生的最佳课程。一学便知分晓,不学一定落伍!
透过本次学习,让您的企业获得下列成果:
●让学员理解为什么「人才是第一竞争力」。
●让学员理解如何建立「人才竞争机制」。
●让学员理解HR如何助力企业达成战略上的终极目标:做强的行动方针。
●让学员理解HR如何助力企业达成战略上的终极目标:做大的行动方针。
●让学员理解HR如何助力企业达成战略上的终极目标:做久的行动方针。
1、人才竞争时代来临
2、人才竞争优势的重要性
3、人才是第一竞争力
4、人才竞争力分析
5、人才竞争机制:战略性人力资源管理
5.1.企业战略终极目标:做强、做大、做久
5.2.HR做强行动方针
5.3.HR做大行动方针
5.4.HR做久行动方针