课程详情
现场就是市场！客户都坚信，有好的现场就一定能生产好的产品。研究表明制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当，90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，进而影响企业整体的生产效率和竞争力，而5S正是现场管理的重要基础。
本课程以浅显的语言阐释5S这个基础的概念，与您共同探讨如何有计划、有组织、有激情的提高工厂管理水平，引领您勇敢的跨出推行5S的第一步，通过本课程，您将由观念的改变展开至行动的落实；并能具体掌握5S的推行技巧与改善手法，通过快乐的5S活动，现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
同步，班组长是现场管理的主要份子，应该具备日常工作的管理能力、工作改善方法与问题解决能力。本课程也将完全从实务的角度出发，将班组管理的内容简单化，帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而帮助企业培养优秀的班组长。
提高企业形象，创造良好的工作环境
增加质量意识，提升现场管理能力
减少浪费，降低库存
消除企业内部管理的死角
创造良好的工作环境
使班组长具备日常工作的管理能力
班组长如何做好现场人员与上层领导的沟通
打造活力团队
第一天：
1.5S和企业管理提升的关系
5S和企业文化之间的关系
2.总干事的功能
如何建立5S推进组织
如何制定5S推进计划
PDCA与标准化的落实
3.培训小组的功能
5S小册子的制作
各类培训后竞赛的实施方法
授课的技巧
4.文宣小组的功能
橱窗与各期板报的设计
现场管理看板的美化
令人满意的宣传造势方法
5.活动小组的功能
启动大会的盛大召开
各类辅助活动的举办方法
6.各阶段要注意的事项
督导小组的功能
正确的召开定期会议
阶段发表会的实施
第二天：
一、班组长的角色定位与认知
(1)班组长的角色定位与认知
(2)扮演多重角色的认知
二、班组长应具备的管理技能
(1)专业技术
(2)工作规划
(3)沟通协调
(4)现场管理
(5)工作改善
(6)激励部属
(7)工作教导
三、班组长如何自我提升
(1)主动学习争取轮调
(2)积极培养副手
(3)做好人际关系与沟通
(4)了解自我的优劣势
(5)主动为上司分忧解劳
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