课程详情
在贸易战和新冠疫情的双重冲击下，企业的生存和发展受到更大挑战，尤其是疫情后许多企业订单减少、财务压力陡增，在此情境下，财务风险防范和财务压力缓解即显得非常重要：
● 企业在销售端、采购端、业务环节端的现金流管理关乎企业的存续与否。
● 业务流程变革，开源节流并举，解决企业现金流问题很重要；投资控制和节奏调整可以缓解财务压力。
● 争取政府政策支持，适度加大特殊政策下的融资力度，可以一定程度下缓解财务压力。
本课程提供不确定环境下企业财务的解决思路和具体行动方案。从财务、金融、经营、管理和决策的视角出发，价值只与现金相关，只与现金获得能力相关、只与持续的现金获得能力相关。利润不一定转化为公司价值、账面资产更多转为企业成本和费用，增加企业的包袱和负担。资产只有被有效经营和运用才能创造价值，才能获得盈利和竞争力。通过本课程学习，帮助我们发掘企业创造价值的机会和领域，在高税负和迅速变化的环境中实现生存和发展。
很多表面繁荣的企业为什么崩盘？企业的生死并非由盈利的高低决定，并非与负债率的高低相关。为什么很多盈利水平高的企业会迅速死去，为什么很多负债水平低的公司会死亡；为什么负债较高和盈利并非显眼的公司会长寿？为什么很多盈利一般的公司股价很高，股东财富很好；为什么很多高盈利的公司没有标出应有的价值？企业的生死很多时候不是企业家不努力所致，而是风险识别速度过慢、风险管控方法不对、应对环境变化不力所致。通过本课程的学习，帮助企业延长寿命、在去杠杆过程中健康成长。
如何解决财务人员和管理、决策人员对同一问题的看法和理解区别巨大的问题？如何让企业从核算报表中走出，迈向国际流行和通用的管理报表体系？本课程帮您解决这些问题，并在您所在的企业推广。
1. 善于从财务数据和资料中发掘价值创造的机会、评估公司价值创造的能力、发现企业的项目投资机会和改善经营的机会，为企业和股东创造财富。
2. 善于从财务报告和财务数据中发现风险，有针对性的制定管控和化解风险的方案。
3. 掌握管理用报表的设计，并在企业中进行推广，将财务、经营和决策融为一个互相支撑的体系。
4. 掌握资金管控的方法体系，避免资金断流、延长企业寿命、推动企业健康成长。
5. 为公司发展找寻资本支撑的办法，为公司发展找寻稳定人力资源的手段，将人力资源转化为推动公司发展的人力资本。
6. 帮助制定去杠杆环境下的财务策略。
7. 帮助制定贸易战环境下的财务策略。
◆ 财务报告的解读——成长能力
◆ 财务报告的解读——价值创造的机会
◆ 财务报告解读——资金管控问题及其解决
◆ 财务报告解读——风险所在及其化解
◆ 财务报告解读——企业发展的资本支撑
◆ 财务报告解读——人资资源转化人力资本
◆ 管理资产负债表的设计及运用
◆ 管理利润表的设计和运用
◆ 管理现金流表的设计和运用
◆ 管理与决策财务指标的解读与分析
◆ 短期财务风险识别和管控
◆ 长期财务风险识别和管控
◆ 综合风险管理识别和管控
◆ 杠杆与企业财务应对
◆ 贸易战与企业财务应对
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