OKR-目标管理班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 5800.00
授课对象 : 企业领导/经验团队/事业发展经理人/中高层主管…等
开班时间 :
2025-09-12 至 2025-09-14 (健峰培训城)
报名咨询 下载介绍 邮件发送
课程详情
课程宗旨

1.  了解目标与关键结果的OKR 

2.  认知OKR为组织发展带来的价值

3.  以目标与关键成果法打造高效团队工作法

4.  认识MBOR/KPI三种管理方法以有效运用于组织中

5.  学会如何推动设立OKR，达成企业和部门成长目标

6.  运用MBO,KPI,OKR工具，比较优缺点及作法，以增加企业竞争优势



课程效益

1.  制定合理KPI定义量化PI指标

2.  从目标管理观点进行BSC流程梳理

3.  透过关键对话步骤，解决目标达成障碍

4.  运用PDCA成果评价循环，双赢追求工作绩效

5.  了解如何导入OKR及应有的重点流程与注意事项

6.  学会用OKR搭配KPI落实，发挥目标管理的愿景力量

7.  了解OKR评分计算方式，创造由下而上滚动敏捷式关键绩效指标



课程内容

1. OKR跟KPI差异性?

2. OKR能为企业带来什么好处?

3. OKR的优缺点他与KPI、MBO不同之处?

4. 学会如何推动设立OKR，达成企业和部门成长目标

5. 了解搭建关键职责定义量化PI指针，设定OKR目标

6.  如何利用滚动敏捷式OKR关键绩效指标，引领行动方案

7.  SIMPLE当责绩效管理与滚动敏捷式OKR如何并重搭配执行