课程详情
企业发展的同时，需要面对来自客户要求更高、经营环境更复杂、竞争对手实力更强大的竞争局面，因此建构『可持续的竞争力』是企业面临的最大压力。如何对企业未来的经营方向和目标进行规划与设计, 有效指导公司的业务运营的经营规划是企业刻不容缓的重要工作。然而可持续的竞争力来自成功的战略制定和战略执行价值的创造, 需要明确的企业自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划,完整的战略管理流程包括了战略分析(外部环境分析,内部经营分析)、战略方针制定（中长期战略规划）、战略方针展开（年度业务计划）、战略方针执行和监控管理。
1.战略分析
在于总结影响企业发展的关键因素，借此确定企业战略方针的选择
外部环境宏观分析: 直接或间接影响但企业自身不可控制的各种因素, 包括政治法律、经济、社会文化、科学技术、行业环境等环境因素
内部经营环境分析:了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要改善或引进哪些能力与资源。
2.战略方针制定
自上而下、自下而上、上下结合,由高管理层和各部门的管理人员共同参与，通过上下沟通和磋商制定出适宜的战略。
3.战略方针展开
将战略方针转化为成可落地实施的战略方针规划（目标、策略和行动计划），实现企业的愿景和预期的目标
企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源；为了实现企业目标，需要获得或增加哪些内外部资源；为了实现既定的战略目标，组织结构与人力需要进行哪些调整。
4.战略方针执行
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施系统才是企业战略目标顺利实现的保证。在战略实施中，必须能依据计划逐步克服原有战略的不足之处，才有可能导致战略的成功。
5.战略方针诊断
战略规划主要就是来年的年度计划，必须关注于短期运作性且有无与中长期 的战略方向一致；所以定期重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施
本课程帮助公司制定战略方向克服环境威胁及战略机会点，并指导公司的年度业务运营计划的制定，为企业的核心竞争能力构建奠定根基。
● 了解企业发展的核心因素，战略管理能起到哪些关键的作用
● 了解企业设计战略管理的方法和框架，学习中长期战略规划和年度业务规划步骤
● 学习各项外部环境宏观分析工具及内部经营分析手法，经由分析发现和聚焦战略机会点。
● 学习掌战略机会点及结合问题点构建属于企业自身的战略,制定企业长中短期的战略方针
● 学习结合中长期战略规划制定年度经营计划的方法论、工具和年度目标分解，将战略分析和战略方针转变为可落地实施的年度经营计划（目标、策略和行动计划）
● 学习将年度经营计划（目标、策略和行动计划）与日常管理结合,转动PDCA,持续提高与优化企业『可持续的竞争力』
课程特色
1.系统性：整套战略管理系统学习
整套战略管理系统，从战略分析、战略方针制定、战略方针分解、战略方针执行和自我诊断，让企业的战略能力和组织能力紧密结合。
2.实用性：可实践的战略管理方法讲解与引导
结合高层思想与企业实际状况,促使中层和基层承接上级战略规划,上下一体；有效拉通部门间产线与销线和职能部门的战略相互衔接和顺畅；让整个战略执行过程与流程体系紧密结合,确保战略规划的确实执行。
3.可落地：启发式案例教学，边听边梳理自家企业的战略
运用案例展开，引导学员思考、反馈，激活学员间的沟通与讨论，深入分析战略规划对公司构建核心竞争力的作用，并且会结合实际演练学习战略规划过程中实用的工具、方法和模板。
建构全面竞争力的战略管理
1、战略管理的定义
● 企业成功的关键因素
● 战略规划的意义与重要性
● 战略管理和战略规划的核心理念
2、战略管理体系
● 战略管理流程体系概述
● 战略管理流程的五大模块
◆ 战略管理流程架构全景
◆ 战略规划与环境分析
◆ 中长期战略规划和年度经营计划
◆ 业务战略执行力
◆ 确定组织绩效目标之战略解码
3、战略分析
● 市场洞察之关键要素
● 战略洞察（五看）的工具和方法
◆ 看行业：价值转移驱动因素举例
◆ 看市场：通过分解客户的完整购买行为来分析市场需求
◆ 看客户：从客户的系统经济学来看客户和需求，客户和需求是处于变化中的
◆ 看竞争：全方位分析竞争对手
◆ PEST分析-未来战略机会点梳理
◆ 看自己：用商业模型画布（Business Model Canvas ）分析自己
4 、 中长期战略规划
● SOWT分析
● 中长期战略规划设计
● 年度业务计划
◆ 中长期战略规划和年度业务计划的关系
◆ 年度业务计划的流程框架
◆ 年度业务计划
5 、年度业务计划分解
● 战略落地和年度业务计划分解
◆ 部门年度业务计划分解
◆ 部门年度业务行动计划
● 价值创造决定价值分配(KPI制定)
6、 战略方针诊断
● 年度经营目标行动计划的查核
● 外部与内部因素审视；目标修正及未达标纠偏措施制定
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