课程详情
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加精细化的管理来应对各种挑战。全面预算管理作为企业成本管理的重要组成部分，能够帮助企业实现资源的合理配置、提高效益、降低成本，从而在市场竞争中立于不败之地。为了满足广大企业家、财务人员以及对财务管理感兴趣的学员的需求，我们特地开设了全面预算管理课程，旨在帮助学员掌握这一核心技能，提升个人及企业的竞争力。
1、 建立预算概念
2、 建立预算编列制度
3、 以预算进行运营管理
■ 预算基础知识
● 为何要导入预算制度
● 预算及预算管理简介
■ 预算编制
● 财务启动
● 预算编列说明会
▲预算编制和管理的周期
▲编制预算时需要考虑的因素
● 销售预算(目标)编制
● 职职能单位预算编制
▲材料预算
▲人工预算
▲费用预算
▲资本支出
● 呈核审批
■ 预算过程管理
● 预算控制系统
▲事前控制
▲事中控制
▲事后分析
● 预算达标规划
● 预算差异分析
▲双轴分析
▲总项及分项分析
● 预算达标规划
■ 总结
● 正确的预算观
● 预算管理的关键成功要素
● 企业生命周期之预算模式
课程输出 (表单/工具)
● 预算启动会说明书
● 销售目标总表与展开表
● 预算编列表格模板 (总表、料、工、费、资本支出)
● 预算变更流程
● 预算事中管理制度
● 双轴分析法
● 总项及分项分析法
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