中国从1953年开始制定第一个“五年计划”,至2016年为止, 已经制定了十三个“五年规划”。回顾其历史,不仅能描绘建国以来经济发展的大体脉络,也能从中探索中国经济发展的规律,通过对比与检视过去,可以从历史的发展中获得宝贵的经验,从而指导 未来的经济发展。经营企业如同建设国家,在漫长的发展历程中，一个有前瞻性、远见性和可行性的指导方针好比苍茫大海中的指路明灯,始终引导着企业行驶在正确的航道上。

       十年二十年的长期计划,历时较久,内容冗杂,不精不专,将难以适应瞬息万变的社会发展局势,拖累企业进度,惨遭淘汰;一年两年的短期计划,总是不断被改写和重新定义,在混乱的变动过程中不免逐渐偏离重心。对于经营企业来说,一个又一个“五年计 划”,就好比攀登路上的一座座“险峰”,将整个过程分为一段又一段的征途,在逐个击破的过程中,不仅获得了巨大的成就感,更点 燃了对征服下一个目标的强烈欲望。欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

       小山升先生在书中提到:“之所以要制订长期事业计划,是为了明确今天应该做什么。而通过制订5年营业额翻倍的长期事业 计划,就能明确现在应该做什么。”小山升先生领导的武藏野公司, 在10年的泡沫经济和2008年雷曼事件后这些不景气的时代中 依然能够辅佐其所指导的500多家会员企业持续增收,突破历史 最高收益。“以史为鉴,可以知兴替”,在感叹武藏野公司拥有力桃 狂澜本领的同时,更应入木三分地深剖其内部的真正原因——5年营业额翻倍的经营计划。

       这是一个不改变就无法生存的时代，

       这是一个不颠覆就无法前行的时代。

       寄希望于《5年营收2倍成长的秘诀》这本书,激励你的改变之心,勉励你的颠覆之意,接下去的5年、50年,企业之树永远枝繁叶茂,企业之魂永恒历久弥新。