健峰企二代精修班

第一个月课程大纲：

开班典礼

企业家第二代如何成功接班：

二代接班宗旨与使命

国内外经济情势剖析

企业如何应对之策

掌握现代企业的经营模式：

企业经营管理的思维

智能制造TQM 营运方式

现场管理：

现场管理十大内容

现场主管必备管理技能

分组讨论

案例分享

团队活动

第二个月课程大纲：

团队建设：

震撼教育

过五关

人力资源管理1：

企业经营与管理

人力资源管理

组织运营管理

九型教练高效组织领导力：

九型人格高效领导力的应用

九型教练领导者的领导力提升

九型教练情境领导实验演练

心理安全感打造成长型团队：

何谓团队的心理安全感?

心理安全感与行为分析

团队实验

用提问打造团队心理安全感

第三个月课程大纲：

人力资源管理2：

人才管理

人才招聘与雇主品牌

人才甄选

人才发展与培养

人才留用与离职管理

绩效管理

绩效管理工具

绩效考核制度的设计

绩效考核结果的后续应用

精益管理：

TPS系统架构与手法运用

精益管理全局观－价值流(VSM)

简便自働化基础介绍

制造单元的设计

跨车间的连结

物流设计

精益改善团队运作

精益道场参观

资源共享：工厂实习

第四个月课程大纲：

企业经营（营销）战略：

何为战略

宏观/微观环境分析

市场地位与成长率

本企业实力分析

完整产品分析

竞争分析

企业宗旨与目标

SWOT分析

生产管理与计划控制：

计划部组织与职能 

产能分析与负荷管理

订单评审与订单管理

需求计划与主计划(MPS)之连结

物料需求计划(MRP)与备库策略

月计划与车间细排程 

工单管理与进度控制

生产会议与管理绩效指标

采购与供应商管理：

组建高效优秀的采购团队

采购管理概念与演变

采购的组织架构与职能

采购人员的角色认知与基本技能

打造优质健康的供应商结构

供应商开发与评鉴

供应商考核、奖惩与淘汰

供应商辅导与扶持

供应商报价拆解与分析模板探讨

第五个月课程大纲：

品质管理：

品质管理管什么

质量标准

品质意识

制程管控

测量系统KAPPA

问题解决与分析方法

案例讨论

漫谈企业经营管理中的常见法律问题：

环境风险

政策风险

刑事风险

反垄断和反不正当竞争

反商业贿赂合规

税务风险

经营风险

公司治理

股权风险

财务风险

资本市场风险

知识产权风险

劳动用工风险

智能制造 - 数字化管理思维：

智能制造发展历程

数据驱动决策

智能制造发展现况

相关技术的提升与创新 - 数据系统、物联网、传感器与数据采集、自动化、AI

企业文化：

文化影响力

文化的形成

塑造企业文化

企业文化体系建设方案

您的文化就是您的品牌

第六个月-国内智能制造考察团（4天3夜）

第七个月课程大纲：

财务运作与资产经营：

现金流管理

内部控制体系

预算管理

成本管理

财务报表分析

决策管理

战略方针管理：

企业战略

方针管理

战略方针制定

TPM：

TPM基本概念

TPM架构

TPM八大支柱

个别改善复原与改善案例

自主保全问题发现与基准作业

设备保全推动步骤与预防保养

预防保养的做法

数据采集点检做法

Why-Why分析

安全管理：

安全理论介绍

丰田STOP6认识

KYT培训&演练

安全道场参观

第八个月-日本考察团（7天6夜）

第九个月课程大纲：

商业模式创新：

传统制造业现状与转型方向

打造企业的价值--商业模式创新

股权设计和合伙人模式

研发管理：

企业变革与转型

从代工生产迈入研发设计 – 价值

从进销存到物料需求管理 – 成本

从功能性组织到矩阵组织 – 多样

项目管理：

项目管理基础观念

项目管理十大知识体系

项目管理五大流程

深入探讨整合管理-以项目经理为例

结业典礼