Teacher Introduction
健峰管理技术研修中心资深顾问师
学历:高雄工学院
曾任:萨特科技 制造副总
曾任:汇聚新材料 厂长
曾任:华德电子 总厂长 曾任:华新科技 生产经理
电子元件生产制造
半导体后段生产
SMT生产流程
产线规划及改善
现场管理及团队建立
持续改善及现场标准化
5S改善
MES系统规划
TPS/精益生产流程
APQP 5阶段
1.TPS丰田式管理
2.田口式工程法
3.班组长能力提升
4.现场管理方法与工具
经历:
二十余年电子制造业领域生产及管理经验
1. 具备完整建厂及新产线设立经验,主导W厂电阻线于东莞新厂的建设及架设.
2. 完成全产品线制程验证,成为通过SONY验证的中国第一条全制程Chip-R产线.
3. 带领公司完成转型,客户类别从代工厂转成国际知名品牌
4. 参与公司IPO上市
5. 完成公司资讯化,导入CRM,ERP,MES,WMS系统
6. 建立完整且有利的生产团队及人才培育制度
成效:
1. 品质改善: 将客诉率(CPB)从0.6 降到0.25,改善幅度58%
FQC DPPM从68PPM下降至22PPM,改善幅度68%
产品直通率(Yield rate)从90%提升至94.5%
2. 效益改善: 生产周期(TPT)由8天降至4.5天
人均生产力提升18%
设备稼动率提升15%
呆滞品库存降低68%
华德电子由亏转盈,由年亏损800万变为年营利2800万
3. 其他绩效: 钧崴集团(华德电子)成功於2023年过会,2025年一月上市
培育优秀干部60余位,在元件业担任中坚干部或高管