培训实绩

治工具改善：晶舟转换器导入

改善前：车间人员用吸笔转移wafer﹐费时耗工且破片异常频率大（容易因真空吸力不稳定或人员手法问题导致破片异常）﹐改善前破片率约10%

改善后：导入晶舟转换器﹐转移wafer直接用晶舟转换器对传﹐降低破片率﹐改善后破片率3%﹐且提升效率﹐人员不须一片一片吸笔吸附传递（一片约2秒﹐总共12片﹐工时约24秒）﹐改为晶舟转換器一次性对传﹐推送一次总共5秒﹐提升效率﹐缩短作业工时﹐效益：不良率下降70%﹐效率提升79%。

系统过帐防呆机制：

改善前：PKG工作站包装数量误配作业﹐导致质量异常客诉。

改善后：导入系统化管理﹐自动秤重系统且直接对传于系统上﹐且设定管制界线﹐超过或低于管制界线﹐除系统反红外且系统无法正常过帐﹐须经由车间干部账号解hold并说明才可进行作业。

效益：直接防错防呆﹐异常为0。

医疗器材CNC加工不良改善：

改善前：临时支台体单月不良率约10~11%，主要以尺寸NG为主。

改善后：更换加长型导套，确保棒材在Z轴方向作动时均能保持稳定度﹐调机用棒材与正常生产棒材生产成品尺寸差异数据，作为首件调机与维修调机后之补正经验值。

效益：不良率下降:從11%降至4%，不良率下降64%

精益周辅导(5天改善周）：

透过PQ及PR分析﹐IE概念（七大浪费﹑线平衡﹑PPH﹑动作经济原则)

将7人流水线改为3人小单元线

改善前：PPH(每人每小时产出）﹐组装线17.3个/小时

改善後：PPH(每人每小时产出）﹐组装线21个/小时

效率提升21.4%

辅导案例：京元电子﹑奇美电子﹑日月光﹑奇力光电﹑台湾植体﹑群创光电﹑贝佳工

业﹑贝升家饰﹑贝杰家饰﹑铭星电子﹑圣兰特......等等