培训实绩

1. 主导集团策略意图(SHRP)与KPI开展，成功导入集团绩效考核制度上线。

2. 督导公司人力盘点与工作说明书，根据年度组织业务调整，进行工作访谈。

3. 客制计分卡BSC、重要绩效指标KPI、目标与关键结果OKR，及270度考核与人事评议会考评机制确立。

4. 设定职等职级与薪资级距，成功推行中国、印度、越南、泰国、印尼分支单位，结合当地薪酬报告，建立具有竞争力薪资。

5. 统筹管理培训生、基层班组长、中层管理、高阶领导力课程，搭配合适测评工具建立基层能力与意愿盘整、中层胜任力模型建立和培养，高层个人发展计划。

6. 讲授结构化面谈技巧课程，有效提高用人单位面试筛选合格率和留任率。

7. 辅导公司从部门执掌、工作流程到个人工作说明书，并与月度/季度/年度绩效挂钩。

8. 诊断公司企业文化并展开相应活动，发布于公司内部刊物。

9. 因应组织调整大面积组织精简人员400人以上，劳资争议管理。