Teacher Introduction
健峰管理技术研修中心资深顾问师
学历：台湾逢甲大学工业工程学系/台湾勤益大学工业工程研究所
曾任：台湾益张集团公司 | 生产经理、销售经理
曾任：台湾麦箖有限公司 | 厂长
曾任：台湾华新橡胶集团公司 | 董事长助理
生产流程疏理
生产计划制定
采购管理控制
仓储物流规划
QCC品管圈
张老师个人拥有15年的生产管理控制的实务经验，特别在于生产管理流程疏理、生产计划的推行如何运用ERP软件的操作运用上有一定的手法，加上张老师本人又参与过集团公司的经营策略方针规划工作及3年的销售运营企划主管的经历，这难得工作模块历练结合，都可以成为未来辅导上，提供给予企业更加全方位的管理建议或提案的。
浙江桐乡晶通塑胶
完成3个月的辅导规划，制定了完整的一套生产管理流程规范
生产周期的控制，符合6-8周的生产周期比例由原先36.86％提升到75.68％
出货量由原先6月583柜提升到10月的985柜（成品仓的货位管理提升）
辅料仓的备料时间由原先的3天缩短到1天的准备时间
浙江慈溪万德汽车零配件
从原先没有计划控制的模式，逐步架构生产周计划及日计划的安排落地执行
强化成品库存管理，由原先10％的存量提升到满足客户需求的33％的存量管理
车间效率控制，完成车间效率提升改善案5件，实绩创造超过35万/年
浙江余姚兴敖达铜业
完成第一期QCC品管圈活动
整体品质改善效益达 267199.2 元 / 半年
员工普遍反应整体质量意识获得有效的提升
