培训实绩

1. 担任成衣厂PMC生管主管：导入MPS主计划与滚动排程，重塑PMC流程，将订单准交率从72%拉升到96%，生产周期缩短25%，在制品库存降低40%。

2. 担任箱包厂IE+品管主管：建立标准工时与工价体系，通过线平衡重组与QCC活动，人均效率提高22%，成品一次合格率由89%提升至98.5%

3. 担任成衣厂研发部主管:  让打样周期缩短了 15% / PP样本一次核可率提升至 90%,并导正研发部的最高原则为”所有工作都是为了大货能有效率的生产”

4. 担任成衣厂厂长：推行“单件流”与5S目视化改革，人均产能倍增30%，全厂损耗率从5.8%压降到2.1%，连续两年利润增长超15%。

5. 采购经理：通过ABC分类法对供应商进行分级管理，重点培养了15家战略核心工厂。通过集中主要面料（占比60%以上）的采购份额，成功将采购成本硬性下降10%

6. 担任礼品外贸新产品业务经理：将新品首单准时出货率保持98%，量产瑕疵率降低35%，开发周期平均缩减15天。