| 开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-08-26 至 2025-08-28 | 健峰培训城 | 4800 |
我们生活的世界，正在快速变化，充满了挑战和机遇。我们面临的市场趋势，无论是全球化、数字化，还是消费者需求和社会价值的变化，都在深深地影响着我们的工作和生活。在这样的环境中，企业文化不仅仅是我们行动的指南，更是我们获得竞争优势的关键。
强大的企业文化能够为我们提供创新的动力，让我们在知识经济时代保持领先。它能够提高我们的员工满意度和留任率，让我们的团队更加稳定、高效。它还能塑造我们的品牌形象，增强客户的信任和忠诚度。而更重要的是，它能让我们的工作更有意义，更有成就感。
如今，企业文化已不再是一种奢侈品，而是企业持续性发展的关键；为了应对快速变化的市场环境和竞争压力，一个积极的、负责任的企业文化不仅可以帮助公司满足ESG（环境、社会和治理）要求，还可以帮助公司获得竞争优势，吸引和保留优秀的员工，提高公司的市场表现。
除了形而上的精神标语之外，本课程重点在如何运用系统化的八大步骤落地方式，将企业文化延伸产出「理念系统（MI）、行为系统（BI）、视觉系统（VI）」；并最终以企业文化体系建设方式，形成企业独有的雇主品牌，让文化为品牌带路。
理解企业做强、做大、做久之道
掌握塑造企业理念系统（MI）、行为系统（BI）、视觉系统（VI）的方法、技巧
通过八大步骤引领企业文化建设逐步落地
解析企业文化体系建设方案，提供企业文化建设有本可循
推动雇主品牌，让员工为品牌代言
我们生活的世界，正在快速变化，充满了挑战和机遇。我们面临的市场趋势，无论是全球化、数字化，还是消费者需求和社会价值的变化，都在深深地影响着我们的工作和生活。在这样的环境中，企业文化不仅仅是我们行动的指南，更是我们获得竞争优势的关键。
强大的企业文化能够为我们提供创新的动力，让我们在知识经济时代保持领先。它能够提高我们的员工满意度和留任率，让我们的团队更加稳定、高效。它还能塑造我们的品牌形象，增强客户的信任和忠诚度。而更重要的是，它能让我们的工作更有意义，更有成就感。
如今，企业文化已不再是一种奢侈品，而是企业持续性发展的关键；为了应对快速变化的市场环境和竞争压力，一个积极的、负责任的企业文化不仅可以帮助公司满足ESG（环境、社会和治理）要求，还可以帮助公司获得竞争优势，吸引和保留优秀的员工，提高公司的市场表现。
除了形而上的精神标语之外，本课程重点在如何运用系统化的八大步骤落地方式，将企业文化延伸产出「理念系统（MI）、行为系统（BI）、视觉系统（VI）」；并最终以企业文化体系建设方式，形成企业独有的雇主品牌，让文化为品牌带路。
理解企业做强、做大、做久之道
掌握塑造企业理念系统（MI）、行为系统（BI）、视觉系统（VI）的方法、技巧
通过八大步骤引领企业文化建设逐步落地
解析企业文化体系建设方案，提供企业文化建设有本可循
推动雇主品牌，让员工为品牌代言
企业文化影响力
在商品化世界中寻求差异化
对高人才密度的影响
对生产力的影响
对财务方面的影响
企业文化的形成
自然形成与刻意创造
文化创造的困境
三个共同，创造企业文化
企业文化建设误区
八步骤打造企业制胜DNA
企业文化建设步骤一：定义员工行为（MI+BI）
价值观与行为
定义的巨大差异
界定文化的两种方法
逆向思维
定义行为三大陷阱
运用共创会定义文化行为
撰写文化行为的方式与注意事项
企业文化建设步骤二：设计文化行为的仪式（BI+VI）
仪式化的力量
仪式物的运用
仪式该如何施行
例行仪式化固化行为实践
庆典仪式化强化行为感知
设计您的仪式化
企业文化建设步骤三：选择匹配文化的人才（BI）
个人特质测评工具
BEI行为事件面谈法
设计匹配文化的面试问题
企业文化建设步骤四：让新员工融入文化（MI+BI+VI）
第一印象
新员工文化培训
持续一致性
企业文化建设步骤五：在组织中传递文化（MI+VI）
VI工具的运用
内部行销推广——说故事行销
共同词汇的力量
企业文化建设步骤六：运用教练领导强化企业文化（MI+BI）
使用文化语言
利用每一种情况进行教导
教练引导方式
每年的文化培训
企业文化建设步骤七：以身作则引领文化（MI+BI）
企业文化建设步骤八：通过问责推动文化（BI）
内外部文化体验调查
列入绩效考核设计
终极问责
企业文化体系建设方案
企业文化体系基本内容
企业文化体系建设步骤
初期准备阶段
全面实施，推行阶段
结合人力资源体系扎根文化
后期规整改善及巩固阶段
结语：您的文化就是您的品牌
合一品牌整合品牌管理三要素
雇主品牌的力量
雇主品牌策略
传递品牌文化，从员工开始
企业主（企业文化就是老板文化）
人力资源管理从业人员
企业高阶经营团队(决策领导层)
中层以上各级部门主管(管理层)
