| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-06-12 至 2025-06-16 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-08-24 至 2025-08-28 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-11-05 至 2025-11-09 | 健峰培训城 | 6800 |
随着21世纪竞争日益激烈化，项目管理越来越受到企业的重视。企业通过项目管理，能有效提高项目的效率、减少浪费、降低成本，从而在与对手的较量中创造持续竞争的优势。
本课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，整合十大知识体系及五大过程，介绍项目管理在制造型企业运用发展趋势和具体方法，通过对项目管理基本概念、运用方法与所需的相关知识的具体阐述，旨在培养和提升学员项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。
完整了解项目进行的流程、管控与评估的作法
充分掌握项目管理所需的基本工具
透过案例说明，提高项目管理的能力
1.项目管理基础
了解项目特性与应用时机，并说明使用项目管理的五个准则。本章节在让学员有一个正确了项目管理观念，并对「项目经理」一职有初步的认识。
2.十大知识体系
依据美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI) 所公布的PMBOK(项目管理知识体系指南)。教导学员了解项目管理的十大知识体系。十大知识体系是项目管理的重要核心，本章节可以让学员对项目管理有完整且系统化的知识理解。学习本章节后，学员们能更加具体的了解到项目管理的范畴。
3.五大流程
以PMBOK为基础，教导学员项目的啟動、规劃、执行、监控及结案等管理要领。五大流程贯穿了整个项目管理的生命周期，透过本课程的引导，学员们可以知道在不同的管理阶段，应著重在什么样的重点
项目部经理
销售
设计研发
工艺技术
生产制造
采购
品保
