| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-06-27 至 2025-06-29 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-10-31 至 2025-11-02 | 健峰培训城 | 4800 |
金融海啸席卷了整个中国，企业是否感受到了冬天的寒冷？练好内功已是企业的当务之急。面对制造成本的开发，细节乃成败的关键，企业却经常出现这样的现象:多买，已备料而用不完；少买,已扩单还有欠料；多做,已生产而卖不完；少做，客户急需而做不出来，这像是多米诺效应，会引起了一连串的反应。
如何解决管理失控问题并建立管理体系？本课程将说明如何对过程进行管控，对成本进行控制及对最终制造成本的降低方法进行整合设计。怎样从生产管理的角度考虑制造成本的降低，并量化成数字的方式制造企业的控管能力，增加收入进而降低成本。
了解生产管理在企业中的定位与重要性
效率指标（达成率、周转率、嫁动率）的执行，实现数据化管理
学会整合生产管理（生产计划、采购、仓管）的体系
掌握时间化、数字化的管理，以利于财务系统的运作
品质异常的处理与成本的掌握
消除与控制浪费的方法应用
金融海啸席卷了整个中国，企业是否感受到了冬天的寒冷？练好内功已是企业的当务之急。面对制造成本的开发，细节乃成败的关键，企业却经常出现这样的现象:多买，已备料而用不完；少买,已扩单还有欠料；多做,已生产而卖不完；少做，客户急需而做不出来，这像是多米诺效应，会引起了一连串的反应。
如何解决管理失控问题并建立管理体系？本课程将说明如何对过程进行管控，对成本进行控制及对最终制造成本的降低方法进行整合设计。怎样从生产管理的角度考虑制造成本的降低，并量化成数字的方式制造企业的控管能力，增加收入进而降低成本。
了解生产管理在企业中的定位与重要性
效率指标（达成率、周转率、嫁动率）的执行，实现数据化管理
学会整合生产管理（生产计划、采购、仓管）的体系
掌握时间化、数字化的管理，以利于财务系统的运作
品质异常的处理与成本的掌握
消除与控制浪费的方法应用
成本管理之五项主要功能
何谓成本？
订单整合与订单质量分析
降低成本的步骤？
如何降低采购成本？
如何降低库存？
人工成本的有效控制
品质成本的有效控制
物料成本的有效控制
制程管理成本
制造成本管理指标
七大浪费的减少与控制
品质成本降低的重要性
品质成本的结构与内涵
降低品质成本的方法和步骤
如何降低失败成本-现场异常问题处理方法与工具
如何提升预防成本-异常问题改善程序
厂长
生产总监
生产计划主管
采购主管
仓储主管及相关人员
