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采购管理实务班

开课时间2026-11-04 至 2026-11-06
开课区域健峰培训城
天 数3 天
价 格¥ 5800
课程日程表
开课时间地点价格
2026-11-04 至 2026-11-06健峰培训城5800
2026-12-11 至 2026-12-13健峰培训城5800


课程详情
  • 课程视频

  • 课程宗旨
    • 市场竞争:从单点压价转向全链博弈

    当前市场面临通胀压力、供应链中断等多重挑战,传统单一企业竞争已失效,采购战略协同成为核心决胜因素。


    • 内部困境:缺乏战略思维导致效能瓶颈

    多数企业聚焦内部挖潜,存在需求预测不准、计划配合差、库存高企、物流损耗大等痛点,难以应对复杂多变的外部市场环境。


    • 课程赋能:全链打通,构建长期竞争优势

    立足全链条视角,打通战略、寻源、谈判、协同全环节,传授标准化体系与落地工具,助力企业打破协同壁垒,实现降本增效与交付韧性双重提升。


  • 课程效益
    • 掌握战略采购方法

    实现从战术执行向战略驱动的转型,全面提升采购效率与效益。


    • 提升成本控制能力

    精通全生命周期成本(TCO)核算与价值工程技术,精准挖掘降本空间,助力企业实现综合采购成本降低。


    • 构建韧性供应链

    建立供应商风险评估模型与预警机制,有效识别并应对断供、地缘政治等风险,保障供应稳定。


    • 精通数字化采购工具

    掌握AI需求预测、智能供应商筛选等数字化工具应用,推动采购流程自动化与智能化。


    • 锻造双赢谈判能力

    掌握全流程谈判策略与价值共创方法,建立长期稳定的供应商合作关系,实现采购端的价值增值与互利共赢。


  • 课程内容
  • 参加对象
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课程视频

课程宗旨
  • 市场竞争:从单点压价转向全链博弈

当前市场面临通胀压力、供应链中断等多重挑战,传统单一企业竞争已失效,采购战略协同成为核心决胜因素。


  • 内部困境:缺乏战略思维导致效能瓶颈

多数企业聚焦内部挖潜,存在需求预测不准、计划配合差、库存高企、物流损耗大等痛点,难以应对复杂多变的外部市场环境。


  • 课程赋能:全链打通,构建长期竞争优势

立足全链条视角,打通战略、寻源、谈判、协同全环节,传授标准化体系与落地工具,助力企业打破协同壁垒,实现降本增效与交付韧性双重提升。


课程效益
  • 掌握战略采购方法

实现从战术执行向战略驱动的转型,全面提升采购效率与效益。


  • 提升成本控制能力

精通全生命周期成本(TCO)核算与价值工程技术,精准挖掘降本空间,助力企业实现综合采购成本降低。


  • 构建韧性供应链

建立供应商风险评估模型与预警机制,有效识别并应对断供、地缘政治等风险,保障供应稳定。


  • 精通数字化采购工具

掌握AI需求预测、智能供应商筛选等数字化工具应用,推动采购流程自动化与智能化。


  • 锻造双赢谈判能力

掌握全流程谈判策略与价值共创方法,建立长期稳定的供应商合作关系,实现采购端的价值增值与互利共赢。


课程内容

壹、采购的发展、组织与管理

一、采购1.0到4.0

二、采购应知应会与角色认知

三、采购的组织结构与职能


贰、采购管理系统

一、采购作业管理流程

二、议价、竞价、招标

三、采购作业控制程序


叁、供应商管理系统

一、供应商开发、考核及奖惩

二、采购合同管理

三、供应商品质管理

四、供应商交期管理

五、降低采购成本

六、采购风险管理


肆、进阶卓越采购管理

一、采购谈判过程及技巧

二、采购年度战略规划

三、信息化采购到AI采购


上课精彩画面
参加对象
  • 采购与供应链经理、主管、采购员

统筹采购战略规划与供应链体系搭建,负责供应商管理、成本控制与资源整合的核心决策者、管理者与执行人员


  • 物料计划与仓储主管、物控员

主导物料需求计划制定与仓储物流运作,保障生产物料准时供应与库存精细化管理的执行核心。


  • 运营与生产管理者

统筹企业运营效率与生产调度,衔接供应链与制造环节,确保交付质量与产能目标的达成。


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