| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2026-11-04 至 2026-11-06 | 健峰培训城 | 5800 |
| 2026-12-11 至 2026-12-13 | 健峰培训城 | 5800 |
市场竞争:从单点压价转向全链博弈
当前市场面临通胀压力、供应链中断等多重挑战,传统单一企业竞争已失效,采购战略协同成为核心决胜因素。
内部困境:缺乏战略思维导致效能瓶颈
多数企业聚焦内部挖潜,存在需求预测不准、计划配合差、库存高企、物流损耗大等痛点,难以应对复杂多变的外部市场环境。
课程赋能:全链打通,构建长期竞争优势
立足全链条视角,打通战略、寻源、谈判、协同全环节,传授标准化体系与落地工具,助力企业打破协同壁垒,实现降本增效与交付韧性双重提升。
掌握战略采购方法
实现从战术执行向战略驱动的转型,全面提升采购效率与效益。
提升成本控制能力
精通全生命周期成本(TCO)核算与价值工程技术,精准挖掘降本空间,助力企业实现综合采购成本降低。
构建韧性供应链
建立供应商风险评估模型与预警机制,有效识别并应对断供、地缘政治等风险,保障供应稳定。
精通数字化采购工具
掌握AI需求预测、智能供应商筛选等数字化工具应用,推动采购流程自动化与智能化。
锻造双赢谈判能力
掌握全流程谈判策略与价值共创方法,建立长期稳定的供应商合作关系,实现采购端的价值增值与互利共赢。
市场竞争:从单点压价转向全链博弈
当前市场面临通胀压力、供应链中断等多重挑战,传统单一企业竞争已失效,采购战略协同成为核心决胜因素。
内部困境:缺乏战略思维导致效能瓶颈
多数企业聚焦内部挖潜,存在需求预测不准、计划配合差、库存高企、物流损耗大等痛点,难以应对复杂多变的外部市场环境。
课程赋能:全链打通,构建长期竞争优势
立足全链条视角,打通战略、寻源、谈判、协同全环节,传授标准化体系与落地工具,助力企业打破协同壁垒,实现降本增效与交付韧性双重提升。
掌握战略采购方法
实现从战术执行向战略驱动的转型,全面提升采购效率与效益。
提升成本控制能力
精通全生命周期成本(TCO)核算与价值工程技术,精准挖掘降本空间,助力企业实现综合采购成本降低。
构建韧性供应链
建立供应商风险评估模型与预警机制,有效识别并应对断供、地缘政治等风险,保障供应稳定。
精通数字化采购工具
掌握AI需求预测、智能供应商筛选等数字化工具应用,推动采购流程自动化与智能化。
锻造双赢谈判能力
掌握全流程谈判策略与价值共创方法,建立长期稳定的供应商合作关系,实现采购端的价值增值与互利共赢。
壹、采购的发展、组织与管理
一、采购1.0到4.0
二、采购应知应会与角色认知
三、采购的组织结构与职能
贰、采购管理系统
一、采购作业管理流程
二、议价、竞价、招标
三、采购作业控制程序
叁、供应商管理系统
一、供应商开发、考核及奖惩
二、采购合同管理
三、供应商品质管理
四、供应商交期管理
五、降低采购成本
六、采购风险管理
肆、进阶卓越采购管理
一、采购谈判过程及技巧
二、采购年度战略规划
三、信息化采购到AI采购
采购与供应链经理、主管、采购员
统筹采购战略规划与供应链体系搭建,负责供应商管理、成本控制与资源整合的核心决策者、管理者与执行人员
物料计划与仓储主管、物控员
主导物料需求计划制定与仓储物流运作,保障生产物料准时供应与库存精细化管理的执行核心。
运营与生产管理者
统筹企业运营效率与生产调度,衔接供应链与制造环节,确保交付质量与产能目标的达成。