| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-09-26 至 2025-09-30 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-11-10 至 2025-11-14 | 健峰培训城 | 6800 |
生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。然而，在企业快速成长的今天，大多数企业仍缺乏在成本、交期、质量、士气、设备、安全以及少量多样等生产管理方面的应变能力。如何降低成本、提高效率成为摆在生产管理人员面前的重要难题。
有鉴于此，本课程特别研发包括生产管理、采购管理、仓储管理、制程管制、品质管制、设备保养、现场改善等内容，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
理清生产流程，使生产在既分工又合作的基础上发挥最大的效益
掌握生产的核心——生产计划,使企业运营能有序展开
顺应少量多样订单的市场潮流，降低浪费控制成本
确保工厂六大机能——质量、成本、交期、士气、安全、环境的有效运作
生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。然而，在企业快速成长的今天，大多数企业仍缺乏在成本、交期、质量、士气、设备、安全以及少量多样等生产管理方面的应变能力。如何降低成本、提高效率成为摆在生产管理人员面前的重要难题。
有鉴于此，本课程特别研发包括生产管理、采购管理、仓储管理、制程管制、品质管制、设备保养、现场改善等内容，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
理清生产流程，使生产在既分工又合作的基础上发挥最大的效益
掌握生产的核心——生产计划,使企业运营能有序展开
顺应少量多样订单的市场潮流，降低浪费控制成本
确保工厂六大机能——质量、成本、交期、士气、安全、环境的有效运作
1.生产管理系统
•健全的生产管理系统
•生产流程
•订单管理
•生产计划
•生产管理组织结构与职能
•订单受理与评审
•生产进度控制
2.采购管理系统
•采购的天职
•采购的概述
•采购的组织结构与职能
•采购作业流程
•供应商管理的概述
•询价、议价、谈判的条件与技巧
•采购控制
3.仓储管理系统
•仓库的组织结构
•仓库规划
•仓库管理
•盘点作业
4.现场改善
•现场改善之意义
•5S管理
•E.C.R.S
•现场的七大浪费
•5W1H
•5 Why分析
5.品质管理
•品质的意义
•品质意识
•品管组织与工作职责
•进料、制程、成品检验
•异常分析
6.少量多样
•观念性问题
•企业面临的问题
•对应少量多样订单生产的基本准备
•少量多样的基本条件与改善方向
•少量多样要顺利推动的必备条件
•少量多样接单各部门应配合条件
大学本科毕业、工作经验一年以上
大专毕业工作经验两年以上
高中毕业工作经验五年以上
现职企业中坚干部三年以上经历，并经工作单位推荐派训者
