生产管理实务班

生产管理系统

   ■ 健全的生产管理系统

   ■ 生产流程

   ■ 订单管理

   ■ 生产计划

   ■ 生产管理组织结构与职能

   ■ 订单受理与评审

   ■ 批号管制

   ■ 生产进度控制

采购管理系统

   ■ 采购的天职

   ■ 采购的概述

   ■ 采购的组织结构与职能

   ■ 采购作业流程

   ■ 供应商管理的概述

   ■ 询价、议价、谈判的条件与技巧

   ■ 采购控制

仓储管理系统

   ■ 仓库的组织结构

   ■ 仓库规划

   ■ 仓库管理

   ■ 盘点

   ■ 模具/工装管理

   ■ 设备管理

制造成本

   ■ 成本的概念

   ■ 降低成本的方法

现场改善

   ■ 现场改善之意义

   ■ 5S管理

   ■  E.C.R.S

   ■ 现场的七大浪费

   ■ 5W1H

   ■ 5 Why分析

品质管理

   ■ 品质的意义

   ■ 品质意识

   ■ 品管组织与工作职责

   ■ 进料、制程、成品检验

少量多样

   ■ 观念性问题

   ■ 企业面临的问题

   ■ 对应少量多样订单生产的基本准备

   ■ 少量多样的基本条件与改善方向

   ■ 少量多样要顺利推动的必备条件

   ■ 少量多样接单各部门应配合条件