| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-01 至 2025-03-05 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-07-06 至 2025-07-10 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-11-29 至 2025-12-03 | 健峰培训城 | 6800 |
质量分析及改进的方法论包含了PDCA，QC-STORY，QCC，6西格玛等等。
这些方法论早已被大家所熟知，但是从事这些方法论时，需要大量的工具交互的使用，然而这些工具或不为分析者所习或被使用者误用。
本课程的宗旨，在于清晰的介绍这些工具如何操作，同时介绍这些工具的适当使用时机。
借着学习，使得管理者及工程师在课堂中即能够熟悉这些工具的操作，进而能够是学员能立即使用与处理企业内的质量问题的分析与改进。
本课程教学的方法，学习工具的实际操作，并且用案例的方式说明解决问题的程序，以能提高分析及解决问题的效果。
建立干部对质量分析与改善能力
掌握质量问题分析的作业方式与分析工具的使用
熟练进阶统计质量工具及其应用
学会质量改善，增强解决问题能力
必须带计算机，全程计算均使用Minitab或excel软件，加强质量监控效果
质量分析及改进的方法论包含了PDCA，QC-STORY，QCC，6西格玛等等。
这些方法论早已被大家所熟知，但是从事这些方法论时，需要大量的工具交互的使用，然而这些工具或不为分析者所习或被使用者误用。
本课程的宗旨，在于清晰的介绍这些工具如何操作，同时介绍这些工具的适当使用时机。
借着学习，使得管理者及工程师在课堂中即能够熟悉这些工具的操作，进而能够是学员能立即使用与处理企业内的质量问题的分析与改进。
本课程教学的方法，学习工具的实际操作，并且用案例的方式说明解决问题的程序，以能提高分析及解决问题的效果。
建立干部对质量分析与改善能力
掌握质量问题分析的作业方式与分析工具的使用
熟练进阶统计质量工具及其应用
学会质量改善，增强解决问题能力
必须带计算机，全程计算均使用Minitab或excel软件，加强质量监控效果
质量管理流程介绍 与 产品及产线质量问题的类别
质量改善方法论：PDCA，QC-Story
质量改善的工具：
1. 质量标准与偏差管理分析
2. 产线质量问题基本分析方法：
三现，二分，五为何
查检表与大数据透视图分析
3. 图表使用：
查检表，柏拉图，鱼骨图与XY矩阵，层别法
4. 产线质量表现的视窗：
折线图，运行图，控制图
5. 质量问题进阶的分析方法：
频率图之直方图及过程能力分析
散布图与回归分析
多变量图分析
6. 层别法与功效确认：
均值改善的确认
偏差改善的确认
比率改善的确认
7. 制程参数设计最优化：
正交法
全因子实验设计及分析
半因子及部分因子实验设计及分析方法
品保、工程、技术、设计等中层管理者与干部
请携带笔记本电脑，在课堂中完成学习
