开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-03-05 至 2025-03-07 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-03-17 至 2025-03-19 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-04-01 至 2025-04-03 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-04-25 至 2025-04-27 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-05-02 至 2025-05-04 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-05-14 至 2025-05-16 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-05-23 至 2025-05-25 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-06-01 至 2025-06-03 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-06-12 至 2025-06-14 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-06-20 至 2025-06-22 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-06-28 至 2025-06-30 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-07-05 至 2025-07-07 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-07-12 至 2025-07-14 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-07-20 至 2025-07-22 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-07-27 至 2025-07-29 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-08-03 至 2025-08-05 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-08-11 至 2025-08-13 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-08-18 至 2025-08-20 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-08-25 至 2025-08-27 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-09-05 至 2025-09-07 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-09-15 至 2025-09-17 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-09-26 至 2025-09-28 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-10-10 至 2025-10-12 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-10-18 至 2025-10-20 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-10-27 至 2025-10-29 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-11-05 至 2025-11-07 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-11-15 至 2025-11-17 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-11-24 至 2025-11-26 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-12-03 至 2025-12-05 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-12-15 至 2025-12-17 | 健峰培训城 | 3600 |
2025-12-26 至 2025-12-28 | 健峰培训城 | 3600 |
现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。
本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
认识到从员工到班组长的心态转变
了解每一天工作内容及方向
认识到团队的力量
从会做到会教,从会教到教得好
懂得激励士气的重要性及方法
具备品质意识,转变马虎思想
掌握班组看板的制作要领
养成每日坚持开早会的好习惯
学会数据化科学管理的基本法则
利用安全隐患排查,促进安全生产
塑造改善思维,掌握5S管理
感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我
现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。
本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
认识到从员工到班组长的心态转变
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认识到团队的力量
从会做到会教,从会教到教得好
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具备品质意识,转变马虎思想
掌握班组看板的制作要领
养成每日坚持开早会的好习惯
学会数据化科学管理的基本法则
利用安全隐患排查,促进安全生产
塑造改善思维,掌握5S管理
感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我
第一讲:如何做一名优秀员工
员工与企业的关系。
为什么要做一名优秀员工。
市场的变化。
职业道德。
优秀员工的特质
自我管理
第二讲:沟通技巧
何谓人际关系。
培养良好的人际关系。
破除沟通障碍。
正确沟通原则。
塑造高绩效团队。
第三讲:现场实务管理
管理是什么
现场管理五大任务
现场管理五大对象
管理循环PDCA应用
现场管理的方法
5S现场管理
目视管理
工作改善
早会技巧及演练
第四讲:管理干部角色认知及做法
一日工作表
工作安全
品质意识
领导统御
做人涵养及做事态度
班组长宪章
企业内班组长
车间主管
储备干部
生产部门支援单位干部均适合