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班组长特训班

开课时间2025-03-05 至 2025-03-07
开课区域健峰培训城
天 数3 天
价 格¥ 3600
课程日程表
开课时间地点价格
2025-03-05 至 2025-03-07健峰培训城3600
2025-03-17 至 2025-03-19健峰培训城3600
2025-04-01 至 2025-04-03健峰培训城3600
2025-04-25 至 2025-04-27健峰培训城3600
2025-05-02 至 2025-05-04健峰培训城3600
2025-05-14 至 2025-05-16健峰培训城3600
2025-05-23 至 2025-05-25健峰培训城3600
2025-06-01 至 2025-06-03健峰培训城3600
2025-06-12 至 2025-06-14健峰培训城3600
2025-06-20 至 2025-06-22健峰培训城3600
2025-06-28 至 2025-06-30健峰培训城3600
2025-07-05 至 2025-07-07健峰培训城3600
2025-07-12 至 2025-07-14健峰培训城3600
2025-07-20 至 2025-07-22健峰培训城3600
2025-07-27 至 2025-07-29健峰培训城3600
2025-08-03 至 2025-08-05健峰培训城3600
2025-08-11 至 2025-08-13健峰培训城3600
2025-08-18 至 2025-08-20健峰培训城3600
2025-08-25 至 2025-08-27健峰培训城3600
2025-09-05 至 2025-09-07健峰培训城3600
2025-09-15 至 2025-09-17健峰培训城3600
2025-09-26 至 2025-09-28健峰培训城3600
2025-10-10 至 2025-10-12健峰培训城3600
2025-10-18 至 2025-10-20健峰培训城3600
2025-10-27 至 2025-10-29健峰培训城3600
2025-11-05 至 2025-11-07健峰培训城3600
2025-11-15 至 2025-11-17健峰培训城3600
2025-11-24 至 2025-11-26健峰培训城3600
2025-12-03 至 2025-12-05健峰培训城3600
2025-12-15 至 2025-12-17健峰培训城3600
2025-12-26 至 2025-12-28健峰培训城3600




课程详情
  • 课程视频

  • 课程宗旨

    现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。

    本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。


  • 课程效益
    1. 认识到从员工到班组长的心态转变

    2. 了解每一天工作内容及方向

    3. 认识到团队的力量

    4. 从会做到会教,从会教到教得好

    5. 懂得激励士气的重要性及方法

    6. 具备品质意识,转变马虎思想

    7. 掌握班组看板的制作要领

    8. 养成每日坚持开早会的好习惯

    9. 学会数据化科学管理的基本法则

    10. 利用安全隐患排查,促进安全生产

    11. 塑造改善思维,掌握5S管理

    12. 感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我

  • 课程内容
  • 参加对象
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课程视频

课程宗旨

现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。

本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。


课程效益
  1. 认识到从员工到班组长的心态转变

  2. 了解每一天工作内容及方向

  3. 认识到团队的力量

  4. 从会做到会教,从会教到教得好

  5. 懂得激励士气的重要性及方法

  6. 具备品质意识,转变马虎思想

  7. 掌握班组看板的制作要领

  8. 养成每日坚持开早会的好习惯

  9. 学会数据化科学管理的基本法则

  10. 利用安全隐患排查,促进安全生产

  11. 塑造改善思维,掌握5S管理

  12. 感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我

课程内容

第一讲:如何做一名优秀员工

员工与企业的关系。 

为什么要做一名优秀员工。 

市场的变化。 

职业道德。

优秀员工的特质

自我管理

第二讲:沟通技巧

何谓人际关系。

培养良好的人际关系。

破除沟通障碍。 

正确沟通原则。 

塑造高绩效团队。

第三讲:现场实务管理

管理是什么 

现场管理五大任务 

现场管理五大对象

管理循环PDCA应用

现场管理的方法

5S现场管理

目视管理

工作改善

早会技巧及演练

第四讲:管理干部角色认知及做法

一日工作表 

工作安全 

品质意识 

领导统御

做人涵养及做事态度

班组长宪章


上课精彩画面
参加对象
  • 企业内班组长

  • 车间主管

  • 储备干部

  • 生产部门支援单位干部均适合

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