| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-20 至 2025-04-24 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-08-04 至 2025-08-08 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-10-21 至 2025-10-25 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-12-15 至 2025-12-19 | 健峰培训城 | 6800 |
由于全球新常态经济影响，企业之间的竞争环境日趋激烈，而作为企业生命的品质，客户对其的要求却不降反升。
在企业面临巨大的生存压力下，要保证产品品质，必须加强对生产过程的品质控制。
本课程将帮助企业熟练生产过程品质控制技术，以提高产品品质与顾客满意度。
同时教导生产干部建立下列五项品质管理能力：生产过程风险识别、生产过程品质策划、做好车间品质管理标准化与精细化、使用统计品质工具以稳定生产品质、持续车间品质改善。
提升干部品质的管控能力，了解管控的作业方式与管控工具的使用
学会如何优化现场的品质管理，做到规范化与标准化
学会如何进行品质改善，持续做到品质维持与改善
在生产过程管制中，了解品质监控的注意事项，增加问题解决能力
全程计算均使用Minitab或excel软件，增加品质监控效果
由于全球新常态经济影响，企业之间的竞争环境日趋激烈，而作为企业生命的品质，客户对其的要求却不降反升。
在企业面临巨大的生存压力下，要保证产品品质，必须加强对生产过程的品质控制。
本课程将帮助企业熟练生产过程品质控制技术，以提高产品品质与顾客满意度。
同时教导生产干部建立下列五项品质管理能力：生产过程风险识别、生产过程品质策划、做好车间品质管理标准化与精细化、使用统计品质工具以稳定生产品质、持续车间品质改善。
提升干部品质的管控能力，了解管控的作业方式与管控工具的使用
学会如何优化现场的品质管理，做到规范化与标准化
学会如何进行品质改善，持续做到品质维持与改善
在生产过程管制中，了解品质监控的注意事项，增加问题解决能力
全程计算均使用Minitab或excel软件，增加品质监控效果
品质的定义、意识、演变与品质精细化管理
生产过程品质的异常问题与处理方法
生产过程品质管理标准化与流程化
生产过程管制的实施方法与制程数据的整理与分析
■ 管制图的使用步骤
■ 品质监控的结果说明
深化QC手法的运用
基本的统计方法，找出品质的变化趋势
生产过程能力分析，评估品质水平与不良率
■ 生产过程能力指标的计算与评估
■ 生产过程不良率的计算
生产过程失效分析，做到过程预防而非事后矫正
品质改善的步骤、方法与标准化
品保、工程、生产等中层管理者与干部
请携带笔记本电脑来上课
