| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-05-20 至 2025-05-24 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-07-08 至 2025-07-12 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-09-08 至 2025-09-12 | 健峰培训城 | 6800 |
一个精英的团队，应该是每个成员都能充分发挥出自己独一无二的作用，都能有自己解决问题的能力，这就需领导者对自己有清晰的工作价值定位以及拥有相应的管理方法和工具的能力，而每个人都有自己的性格习惯，不同领导者有不同的管理风格，没有所谓的好坏对错，关键是要找到一种适合自己及自己公司的管理方式；进而挖掘出自己更多的领导潜力，成就一支精英队伍，在激烈的竞争中脱颖而出。
帮助管理者更好的思考自己和下属的角色，深入了解不同位置的想法，形成领导者思维
让学员意识到团队的重要性以及自己在团队里充当的角色是多么重要
彻底解剖自己，梳理自己的工作能力，领悟工作价值里的责任意识
学习一些管理方法和技巧，结合活动体验一些管理经验，进而提升解决问题的能力
把领导思维转换为下属的生产力和高绩效，把正确的事情坚持下去
一个精英的团队，应该是每个成员都能充分发挥出自己独一无二的作用，都能有自己解决问题的能力，这就需领导者对自己有清晰的工作价值定位以及拥有相应的管理方法和工具的能力，而每个人都有自己的性格习惯，不同领导者有不同的管理风格，没有所谓的好坏对错，关键是要找到一种适合自己及自己公司的管理方式；进而挖掘出自己更多的领导潜力，成就一支精英队伍，在激烈的竞争中脱颖而出。
帮助管理者更好的思考自己和下属的角色，深入了解不同位置的想法，形成领导者思维
让学员意识到团队的重要性以及自己在团队里充当的角色是多么重要
彻底解剖自己，梳理自己的工作能力，领悟工作价值里的责任意识
学习一些管理方法和技巧，结合活动体验一些管理经验，进而提升解决问题的能力
把领导思维转换为下属的生产力和高绩效，把正确的事情坚持下去
世界迅猛变革下自我认知
● 中央经济会报中“新质生产力”将要带领我们的方向
● 使用PEST5力分析法,了解我们当下所处的世界位置
● 科技引领下AI再一次的工业革命,我们如何运用和准备
● 了解世界的转变越来越快,抛开过往成功思想,迎接新观念
● 21世纪新新人类所需要的思维模式
● 提高能力的六大面向,您是否具备
工作职责及情绪管理的情景处理
● 工作职责和挑战---工作上我们需要具备哪些管理职责
● 如何去看待员工,个人,团队,用人才公式科学化去分辨
● 当下社会运转越来越快,效率和效益中,如何处理“情绪”
● “情绪”可以被引导吗？可以被计划吗？
● 如何释放情绪,强化情商
高绩效组织团队
● 团队形成过程
● 不同时期领导技巧
● 以身作则、培养相互信任精神
● 掌握高绩效团队的硬件与软件特点
● 管理团队的领导原则
领导统御
● 情境领导技巧
● 增强学员提升下属绩效的能力
● 使学员更好地了解自身的领导风格
● 提升影响他人的能力
● 针对不同员工的领导技巧
有影响力的沟通技巧
● 何谓有效的沟通
● 沟通的意义
● 沟通的基本技巧
● 倾听的技巧
● 日常管理中沟通出现的问题
● 如何与上级做沟通
● 同事间的沟通
● 如何与员工沟通
运用脑力激荡方法集思广益
● 什么是问题
● 培养问题意识
● 如何发现问题
● 问题的事实基础构建
● 问题的结构化逻辑
● 什么是头脑风暴
● 如何领导团队激发创意
● 学习头脑风暴的程序
● 实际演练头脑风暴解决问题程序
学习部队执行力
● 执行的意义
● 企业为何需要执行力
● 企业内部的鸿沟，策略与实现间的差异
● 执行力的三项关键要点
● 执行是一种纪律是策略不可分割一环
● 执行是企业领导人首要的工作
● 行必须成为组织文化的核心成分
企业负责人
经理人
担任主管工作者
负责人
有心脏病、高血压、近期骨折、脊椎病、怀孕者，谢绝参加,详见说明函
